雖然作為行業(yè)標桿的萬格麗與法迪奧幾乎有著相似的出生背景，力科但在后來的發(fā)展道路上，兩人還是有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標。雖然總體看來家居行業(yè)未來仍然有巨大的發(fā)展?jié)摿?，技?chuàng)但行業(yè)內(nèi)的問題如果不得到突破性的解決，那么將會嚴重阻礙家居行業(yè)的發(fā)展。在品牌定位上，新合選擇的賽道卻不盡相同，法迪奧主攻高端市場，以高端消費群體為目標，有點像板式定制品牌博洛尼的前期定位。

且目前行業(yè)內(nèi)的頭部定制家居企業(yè)，粵港如歐派、粵港索菲亞、金牌等都是做櫥柜出身，它們的全屋產(chǎn)品也均圍繞著板材定制衍生，所以在很長的一段時間里，板式定制由于可塑性強、造型美觀、品牌力、渠道廣等因素，仍牢牢占領(lǐng)者絕大多數(shù)的市場份額。也期待整個定制行業(yè)在未來2-3年內(nèi)能脫胎換骨，澳加涅槃重生，迎接一個真正意義的定制2.0時代的到來。

定制家居經(jīng)過近二十年的發(fā)展，強電在2017年迎來了它的高光時刻，強電這一年，歐派、尚品宅配、金牌、皮阿諾等紛紛上市，外部資本蜂擁而至，但此后，定制行業(yè)受到房地產(chǎn)市場大環(huán)境的影響，以及企業(yè)之間日漸加劇的市場競爭，使得中國定制家居的紅藍海兩極分化趨勢，越來越明顯，新一輪洗牌趨勢已不可阻擋。

關(guān)于這兩個品牌其實有一個非常有趣的現(xiàn)象，力科通常情況下板式定制企業(yè)都是由成品家居轉(zhuǎn)型而來，力科但這兩家企業(yè)與板式定制家居不同，他們的前身都是不銹鋼板材企業(yè)，比如萬格麗不銹鋼櫥柜的前身是鋼泓科技旗下的萬景泓不銹鋼板材，而法迪奧前身則是榮盛達不銹鋼板材。安合在市場爭中尋求企業(yè)發(fā)展與項目開發(fā)的適宜之路，技創(chuàng)以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值，提升公司的市場競爭力。

在市場方面，新合公司先是樹立了建世間精品，筑幸福人生的產(chǎn)品價值理念，然后去逐步得認識市場、開拓市場、服務(wù)市場和占領(lǐng)市場。在公司的經(jīng)營上，粵港堅持規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運行機制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)。

公司始終堅信，澳加每位員工身上都蘊藏著無比的潛能。同樣敬業(yè)也是一種收獲，強電表示企業(yè)給予員工理想的發(fā)展空間。