針對(duì)索菲亞地板推出的極致單品模式,有影業(yè)內(nèi)人士紛紛議論:有影索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開拓者?無(wú)需開店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性,行業(yè)已經(jīng)非常成熟,我們的目標(biāo)就是:‘像賣礦泉水一樣賣地板,‘像開便利店一樣開拓終端。地板單品將會(huì)以極致單品形態(tài)長(zhǎng)期存在,種電整裝是未來趨勢(shì),但一定是由定制行業(yè)品牌來主導(dǎo)的。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為:河映索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌,其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)。

有一種電影,叫銀河映像

即便中小品牌能入圍,有影但品質(zhì)和交期的穩(wěn)定性直接挑戰(zhàn)經(jīng)銷商心臟的承受力,毫無(wú)安全感,更談不上歸屬感。殊不知,種電早在2020年,索菲亞家居集團(tuán)就確立了全渠道、多品牌、全品類的大家居戰(zhàn)略。

有一種電影,叫銀河映像

為此,河映我們準(zhǔn)備了很久,也準(zhǔn)備很充分

渠道管理雜亂無(wú)章,有影貨品橫飛,有影價(jià)格亂竄,而零售經(jīng)銷商原本就經(jīng)歷著巨大的痛苦:渠道層層盤剝后,沒有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí),獲客非常難,獲客成本極高,店面租金、人力成本不斷上漲,幾乎都過著朝不保夕的日子。鳥的眼睛代表應(yīng)變能力,種電面對(duì)多變的旅程,要隨機(jī)靈活地應(yīng)對(duì)變局,才能保存實(shí)力、積蓄力量、穩(wěn)健出發(fā)。

河映陶瓷企業(yè)也紛紛針對(duì)保障房市場(chǎng)推出高性價(jià)比產(chǎn)品。有影以板式家具見長(zhǎng)的東方百盛成功涉足高檔實(shí)木家具市場(chǎng)。

與此同時(shí),種電還將完成三區(qū)三片棚戶區(qū)改造任務(wù),全面啟動(dòng)新增五片棚戶區(qū)改造工作。河映紅星美凱龍用時(shí)尚玩樂概念成功打造出新型綜合家居商場(chǎng)。

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