妙可藍(lán)多通過堅(jiān)定持續(xù)的營銷動作，蘇南已然開始享受品牌帶來的時(shí)間的復(fù)利。經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，京江建大家會把錢花在更穩(wěn)妥，京江建確定性更強(qiáng)，確定信賴感更強(qiáng)的品牌上，這時(shí)候大品牌、細(xì)分品類中的頭部品牌，或是有創(chuàng)新差異化價(jià)值的上升品牌，要敢于踩油門奪取更大的市場份額，敢于出手彎道超車?，F(xiàn)代人常常抱怨市場格局階級固化，寧開留給普通人的機(jī)會沒有了，但其實(shí)并不然。

盡管前些年行業(yè)已經(jīng)開始討論流量增長放緩和產(chǎn)業(yè)周期見頂，發(fā)區(qū)但各家公司在今年才真正感受到其殘酷性和挑戰(zhàn)。這句被無數(shù)投資者引用的巴菲特名言，族再放在當(dāng)下仍不過時(shí)。

找大主播帶一次貨，添生融資就到手的故事也在消費(fèi)圈層出不窮。

但如今，力軍沒有實(shí)力的企業(yè)紛紛破產(chǎn)，力軍活下來的不少企業(yè)也選擇了?，F(xiàn)金流、減少投放，這就導(dǎo)致了市場上廣告信息密度下降，相同的預(yù)算之下，營銷可以達(dá)成事半功倍的效果。四、新簽新基變革S代英雄從不打無準(zhǔn)備之仗，新簽新基SCHMIDT司米櫥柜為迅速奪取整體櫥柜市場份額進(jìn)行了周密布局，計(jì)劃年內(nèi)鋪設(shè)Schmidt司米櫥柜品牌專賣店達(dá)100家以上，5年內(nèi)開店數(shù)量達(dá)到1600家，實(shí)現(xiàn)中國市場占有率排行第一。

SCHMIDT司米工廠二、約2億項(xiàng)借勢索菲亞金牌道索菲亞在中國市場發(fā)展成熟，約2億項(xiàng)擁有較為成熟的銷售模式和銷售渠道，此次SALM與索菲亞合作的另一大益處就是SCHMIDT司米能夠利用索菲亞現(xiàn)有金牌渠道，復(fù)制其在中國成熟的運(yùn)作模式，為SCHMIDT司米櫥柜迅速打開中國市場鋪路，大大減少渠道重新開發(fā)所產(chǎn)生的資金和阻力。索菲亞服務(wù)中國家居市場十多年經(jīng)驗(yàn)，目江深入了解中國消費(fèi)者各種個(gè)性家居需求，目江能為SCHMIDT司米櫥柜解決水土不服難題，成為SCHMIDT司米品牌的中國市場戰(zhàn)略顧問最合適不過。

總的來說，蘇南此次法國SALM與索菲亞的合作是優(yōu)勢互補(bǔ)、蘇南互利互贏、前景明朗的合作，也是國內(nèi)家居行業(yè)非常值得關(guān)注的中外戰(zhàn)略聯(lián)合項(xiàng)目，必將帶來行業(yè)的又一輪新震蕩。筆者認(rèn)為，京江建中法兩大家居定制集團(tuán)強(qiáng)勢聯(lián)合，整體櫥柜行業(yè)洗牌勢在必行。

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