因此，智能者想如何讓企業(yè)準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求則成為當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)榇昂熜袠I(yè)門(mén)檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，設(shè)備管也就破產(chǎn)了。

窗簾企業(yè)需要準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求目前，互聯(lián)很多窗簾企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊蛋糕，互聯(lián)而忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊蛋糕做大，只顧著在窗簾價(jià)格上做退讓來(lái)吸引消費(fèi)者，卻忘記了開(kāi)拓尚未覺(jué)醒的消費(fèi)群體。如今的消費(fèi)者在家居裝修的需求上是多樣的，家居中式窗簾、家居歐式窗簾、地中海風(fēng)格窗簾......每一個(gè)窗簾產(chǎn)品都有自己特定的消費(fèi)人群，這從另一個(gè)方面告訴各大企業(yè)，市場(chǎng)并不是沒(méi)有，只是大家不愿開(kāi)發(fā)。

總之，智能者想窗簾企業(yè)想要得最后勝利，智能者想必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，與此同時(shí)，窗簾企業(yè)也得運(yùn)用東風(fēng)效應(yīng)去消釋瓶頸效應(yīng)，要做到這樣，當(dāng)窗簾企業(yè)被瓶頸卡住時(shí)，找到新的機(jī)遇讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。

開(kāi)拓渠道才能助力企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)當(dāng)下窗簾的銷售大都集中在建材市場(chǎng)和自營(yíng)專賣(mài)店中，消費(fèi)電商平臺(tái)開(kāi)始逐漸興起，消費(fèi)這也導(dǎo)致了窗簾企業(yè)在這一渠道的缺失，延緩了窗簾產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。鷹皇燈飾在定制領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)力，設(shè)備管源于多年來(lái)沉淀出一套成熟的產(chǎn)品質(zhì)量控制及客戶服務(wù)體系，設(shè)備管不斷滿足全球各大市場(chǎng)的不同需求，從而得到客戶的高度認(rèn)同。

鷹皇燈飾憑借自身在品牌實(shí)力、互聯(lián)品牌形象、互聯(lián)行業(yè)貢獻(xiàn)等方面的突出表現(xiàn)，從高手如云中脫穎而出，榮登中國(guó)十大照明品牌、中國(guó)十大工程照明品牌榜單。鷹皇燈飾榮獲中國(guó)十大照明品牌、家居中國(guó)十大工程照明品牌，家居乃是實(shí)至名歸!經(jīng)歷了三年的疫情，2023年全球市場(chǎng)呈現(xiàn)向好趨勢(shì)，鷹皇燈飾全新啟航，憑借客戶高度認(rèn)可的東風(fēng)，竭盡全力朝著全球燈飾照明十大企業(yè)之目標(biāo)全速前進(jìn)!。

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