從紅星美凱龍的戰(zhàn)略規(guī)劃上來看，當(dāng)無到人似乎也不排除這種可能。然而時(shí)隔十年之后，人替卻做出和國際最大洋超市宜家攜手的決定。易貸中國聯(lián)合創(chuàng)始人陳順愛也分析認(rèn)為，重前終歸正軌信貸緊縮讓國內(nèi)家居企業(yè)的資金鏈遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，重前終歸正軌拿地、開店、經(jīng)營資金的充足與否都要看當(dāng)階段的資金回籠表現(xiàn)，長期看來，紅星美凱龍和宜家的合作模式是品牌優(yōu)勢整合之舉，但短期分析，無疑是雙方市場壓力分流的表現(xiàn)。

中國家具協(xié)會副理事長朱長嶺分析認(rèn)為，當(dāng)無到人對于消費(fèi)者而言，當(dāng)無到人連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理為售前售后提供了一定的便利，對于整個(gè)國內(nèi)家居行業(yè)而言，能夠起到規(guī)范市場、提高銷售能力的作用。人替兩大家居企業(yè)的聯(lián)手在行業(yè)內(nèi)同樣引起反響。

盡管此前，重前終歸正軌紅星美凱龍董事長車建新對于迅猛發(fā)展的洋超市模式并不十分認(rèn)可，重前終歸正軌還多次發(fā)出中國家居建材市場能夠存活多久？的質(zhì)疑，并提出國內(nèi)企業(yè)需共同提升才能和洋超市抗衡的倡議。

而在紅星美凱龍標(biāo)志性巨大的白色店面旁邊，當(dāng)無到人有一塊面積大小相當(dāng)?shù)慕ㄖさ卣诰o張的施工中，圍擋上有醒目的藍(lán)底黃色字體IKEA。另外，人替因?yàn)槌隹诩揖叩目钍健I銷模式和國內(nèi)市場不同，所以廣東家具的出口經(jīng)驗(yàn)很可能成為一個(gè)包袱。

該品牌家具曾經(jīng)在北京的各大知名家居賣場無限風(fēng)光，重前終歸正軌但如今只在已經(jīng)不算主流的家居折扣店留有一個(gè)銷售點(diǎn)，其他賣場再也見不到其身影。問題是多數(shù)企業(yè)是以O(shè)EM即貼牌的形式出口的，當(dāng)無到人只注重批量生產(chǎn)，當(dāng)無到人根據(jù)買方設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)時(shí)完成國外訂單，不注重中國設(shè)計(jì)和中國品牌，憑借這樣的發(fā)展方法和企業(yè)實(shí)力，廣東家具向正在迅速崛起的北方家具、江浙家具叫板，爭取在國內(nèi)市場搶占份額顯然難以如愿。

在北京，人替占據(jù)主流的不再是南方家具品牌，而是北京本土的后起之秀。企業(yè)通過經(jīng)銷商打開市場大功告成，重前終歸正軌但一般代理多個(gè)品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商此時(shí)卻不安分守己了，重前終歸正軌或者由代理商戶發(fā)展成新的企業(yè)品牌，或者不服從企業(yè)掌控、隨意進(jìn)出銷售市場。