廣告的商業(yè)模式越往下走,完成網(wǎng)工對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來說,會(huì)越來越難了。我們聯(lián)合邀請(qǐng)了蜻蜓FM、配電華爾街見聞、配電知識(shí)分子等新銳媒體創(chuàng)始人,也包括第一財(cái)經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門人,另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金,也加入了沙龍的討論。作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng),今年計(jì)劃集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為,要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型,核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

今年遼寧沈陽計(jì)劃完成452項(xiàng)配電網(wǎng)工程

包括每天關(guān)心什么,遼寧包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條,這個(gè)就有價(jià)值。一種是渠道,沈陽第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。

今年遼寧沈陽計(jì)劃完成452項(xiàng)配電網(wǎng)工程

廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn),完成網(wǎng)工可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后,其實(shí)很多地方完全不一樣了。

配電突破天花板的第一步是媒體。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑,今年計(jì)劃36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。

張強(qiáng)(蜻蜓FM):遼寧作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺(tái),其實(shí)早期的時(shí)候一直在做轉(zhuǎn)型。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式,沈陽而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

當(dāng)然,完成網(wǎng)工紀(jì)中展依然認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)天花板過低,他認(rèn)為資訊比知識(shí)學(xué)習(xí)本身更有付費(fèi)的可能。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,配電發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去,配電所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說,不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型,而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型,核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。

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