旋即，制造烏金名作，胡桃大師陸續(xù)投放市場，效果極好。很多實(shí)力與定位錯(cuò)亂的企業(yè)早已江河日下，發(fā)展當(dāng)賴氏家具烏金木大量采購囤積之后，發(fā)展很多中小企業(yè)跟風(fēng)而上，而未能做到賴氏的效率與成本的有效管控，市場定位再生偏差，受其影響在所難免。精于實(shí)業(yè)的經(jīng)營者如此企業(yè)，指導(dǎo)意會(huì)不會(huì)令同行業(yè)羨慕嫉妒恨？一定會(huì)，根據(jù)木桶理論，組成賴氏系統(tǒng)運(yùn)營的木桶最短的那一板都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出某些后來者。

其作為對于經(jīng)銷商是利好的，部門步促因?yàn)橘囀霞揖弋a(chǎn)品的利潤來自于其大批量采購和精細(xì)化的成本管控，部門步促相對于終端市場上，賴氏家具的價(jià)位是極具競爭力的。賴氏人頗為自信的是長期在直營市場模式中歷練出來的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于并能夠通過一定的數(shù)據(jù)考量后，復(fù)制給代理商，讓代理商在極短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造盈利。

對于一個(gè)市場運(yùn)作良好，進(jìn)進(jìn)服品牌知名度日益攀升的企業(yè)，巨大的產(chǎn)能是其逐鹿市場最大的籌碼。

探尋賴氏家具更深一層次就是其背后的決策當(dāng)家人賴氏家具總經(jīng)理賴鵬程先生，制造正是他主導(dǎo)賴氏家具，幻化間走到今天，且活力不減。繼春節(jié)不打烊之后，發(fā)展萬師傅再放大招，發(fā)展推出狂撒5億紅包，助你開工長虹開年活動(dòng)，以官方補(bǔ)貼的形式回饋新老用戶、讓利全體商家，賦能企業(yè)降本提效，領(lǐng)跑賽道

然而，指導(dǎo)意當(dāng)前樓市低迷，在用盡降價(jià)促銷也無法刺激消費(fèi)出手的情況下，紅木家具成了家居企業(yè)逆市突圍的殺手锏。當(dāng)前無論是板式家具還是實(shí)木家具企業(yè)，部門步促今年以來銷售狀況并不理想。

紅木專業(yè)賣場的成立以及紅木家具外觀專利的申請又讓它回到了話題王的地位，關(guān)于成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。紅木家具專業(yè)賣場是否是救市猛藥？紅木家具進(jìn)入綜合性家居賣場或者專業(yè)性紅木賣場待售，進(jìn)進(jìn)服這是家居業(yè)內(nèi)一種常見的經(jīng)營方式。