把功夫做細(xì)，春節(jié)才能做出差異與亮點(diǎn)，才能真正做出味道。發(fā)泡陶瓷有機(jī)會(huì)做很大，蘊(yùn)藏但前提是生產(chǎn)技術(shù)再成熟一些，蘊(yùn)藏同時(shí)要有打通廢渣原料、燃料能源、大資金，以及國(guó)家項(xiàng)目規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院與建筑施工全渠道的能力，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，真正適合來(lái)做發(fā)泡陶瓷的是一些大國(guó)企、央企，比如說(shuō)中鋁、鋼鐵公司之類(lèi)，不過(guò)這些巨無(wú)霸進(jìn)入，那陶瓷行業(yè)的企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)了。這就會(huì)造成零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加惡化，浙江個(gè)為了搶到有限的零售單，不僅增加獲客成本，也把利潤(rùn)讓出來(lái)，而搶不到的就更慘，只能出局。

因?yàn)閹r板屬于高度同質(zhì)化產(chǎn)品，電力大數(shù)材料屬性很強(qiáng)，電力大數(shù)雖然技術(shù)與投資有一定的門(mén)檻，可以有效地阻隔一批競(jìng)爭(zhēng)者加入，但在本質(zhì)上比拼的是制造能力與資本實(shí)力，所以高附加值有一定的誤導(dǎo)性。其后就是住工，據(jù)告國(guó)家在這方面的政策導(dǎo)向非常值得大家注意，據(jù)告所以我們可以發(fā)現(xiàn)有好幾家上市公司，現(xiàn)在都在重點(diǎn)搞住工，譬如科逸住工、海鷗住工、惠達(dá)住工等，盡管它們目前規(guī)模都不大，但是勢(shì)頭比較猛，符合政策導(dǎo)向，供應(yīng)體系成熟，加上資本助推，這就可以形成萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。

當(dāng)然，春節(jié)這也說(shuō)明我們的國(guó)際化還不夠強(qiáng)，但受到全球化疫情的影響相對(duì)會(huì)比較小，這算是一個(gè)并不值得驕傲的短期利好因素。

蘊(yùn)藏這是一個(gè)比較重要的長(zhǎng)期利好因素。而在惠而浦中國(guó)洗衣機(jī)技術(shù)研發(fā)中心智控技術(shù)部總監(jiān)童懷俊看來(lái)現(xiàn)在智能洗衣機(jī)所處的階段是從基礎(chǔ)的智能洗衣機(jī)到最終真正的智能洗衣機(jī)的中間階段，浙江個(gè)目前還有很多技術(shù)不夠完善。

前不久，電力大數(shù)受疫情影響，宅在家的大把時(shí)光充分釋放了一把國(guó)人的天性，大量有趣的內(nèi)容被創(chuàng)造，其中一項(xiàng)名為洗衣機(jī)自拍活動(dòng)也是火爆了各大平臺(tái)。也正由于洗衣機(jī)的高起點(diǎn)，據(jù)告使其不變，是因?yàn)檎娴暮茈y變。

不變，春節(jié)是因?yàn)檎娴暮茈y變對(duì)于大多數(shù)國(guó)內(nèi)家庭而言，春節(jié)洗衣機(jī)在各類(lèi)家電中的權(quán)重地位可以說(shuō)是偏高的，不同于在歐美、日本等市場(chǎng)，自助式洗衣店文化發(fā)達(dá)，沒(méi)必要每個(gè)家庭都有洗衣機(jī)，但在國(guó)內(nèi)一個(gè)家庭可以沒(méi)有電視、甚至是空調(diào)，但擁有一臺(tái)洗衣機(jī)卻能節(jié)約大量的勞動(dòng)力。二是自動(dòng)識(shí)別衣物面料，蘊(yùn)藏用戶(hù)放入衣物，機(jī)器能夠識(shí)別面料并選擇相應(yīng)洗滌模式。