雖然單從線上流量技術而言，小題線下平臺不具優(yōu)勢，小題但賣場所積累的知名度及品牌效應，將為其產(chǎn)生不少的網(wǎng)絡自然流量，這也將成為維持或繼續(xù)擴大其市場份額的基石。這一年，源于家具業(yè)幾乎所有曾號稱要抵制電商的聲音都突然收聲。這幾年，小題消費者開始養(yǎng)成購物前進行信息查詢的習慣，看到該趨勢的從業(yè)者也越來越多。

美樂樂等新興的O2O平臺，源于因為新，因此決定現(xiàn)階段與其它平臺在體量上不具有可比性。他們將進入自身原本不擅長的領域并與該領域的王者開展競爭，小題而家具市場整體趨冷將會使這場PK變得愈發(fā)慘烈。

雖從流量而言美樂樂遠遜天貓，源于但由于其多出的Offline端（實體店）能將的流量高效轉化，營銷效率似乎已成為其立足之本。

家具企業(yè)試著做主要體現(xiàn)在三點：小題一、從糾結電商的利弊，轉向通過互聯(lián)網(wǎng)提升多渠道綜合收益。祥利集團執(zhí)行總裁戴愛國機遇與挑戰(zhàn)并存的新數(shù)字時代，源于祥利集團的蓬勃發(fā)展離不開多年來與全國精英經(jīng)銷商們的風雨同舟。

不僅是基于協(xié)同發(fā)展而號召的全體經(jīng)銷渠道齊聚力，小題更是為了共同奔赴同一個目標，小題展示祥利集團的品牌實力和真誠，為相互的選擇賦予更強大的信心。為了增加品牌與合作伙伴的粘性與拓寬彼此的廣闊的成長空間，源于共同推進祥利集團未來的發(fā)展與業(yè)績增長，源于祥利集團將面對全國各地優(yōu)質(zhì)、潛力強勁的經(jīng)銷商伙伴聯(lián)合策劃全國聯(lián)動年終促銷活動在同一個時間做同一件事情，發(fā)出同樣的聲音，不僅體現(xiàn)了祥利集團精英經(jīng)銷商的凝聚力，從更深的層面來看，全國聯(lián)動更是祥利集團品牌創(chuàng)新營銷的開元年，也是品牌發(fā)展的一個里程碑。

往屆大會精彩瞬間與身處消費者一線的經(jīng)銷商代表們共商合作之道，小題探求共贏之策，小題通過廣泛而深入的交流，將開放創(chuàng)新的精神延伸到深圳這座思想包容的城市，激發(fā)出更多靈感和創(chuàng)意從而挖掘出中式家居產(chǎn)業(yè)鏈中隱藏的機遇與挑戰(zhàn)。希望在這個重新回歸的暖冬里，源于與大家一起聚焦未來，肆意暢談，盡情感受中式家居噴涌而出的創(chuàng)新活力。