不過，氣儲氣庫啟動由于今年年初的晚開市、開始營業(yè)后沒生意的現(xiàn)狀，也有賣場開始漲房租。冬季（來源：中國建材網(wǎng)）。3、保供經(jīng)銷商不懂經(jīng)營，保供企業(yè)不會賦能經(jīng)銷商參差不齊，不懂經(jīng)營，生意一旦不行，企業(yè)管理層將更多的風險嫁接給經(jīng)銷商，不反思自身營銷能力，不會為經(jīng)銷商賦能。

而今，氣儲氣庫啟動家居賣場關門的越來越多。4、冬季渠道多元，冬季消費者習慣改變隨著上游地產(chǎn)商切入拎包入住，整裝崛起截流家居消費，以及各大電商平臺對于線下的沖擊等等，消費者有了更豐富的選擇，對于體驗的需求也在被日漸重塑，消費習慣、路徑也在改變。

閉店公告稱：保供居然之家長沙金源店將于2020年5月31日18時終止營業(yè)，租賃物業(yè)將交還湖南世紀金源置業(yè)購物中心有限公司。

一位涂料經(jīng)銷商介紹，氣儲氣庫啟動其所在的建材市場已經(jīng)有20年歷史，氣儲氣庫啟動在當?shù)厮闶浅墒斓氖袌?，前兩年生意好的時候，市場里一個20平米的店鋪，轉讓費都炒到50萬以上。城市封鎖，冬季造成區(qū)域和國際間物流中斷和延誤。

傳統(tǒng)制造型企業(yè)應把有限資源投資在辨別和強化核心競爭力，保供避免在非核心業(yè)務或運營環(huán)節(jié)上戰(zhàn)線拉得過長。上游工廠停產(chǎn)或減產(chǎn)，氣儲氣庫啟動導致下游的供應與生產(chǎn)受到牽連和挑戰(zhàn)。

03通過供應鏈柔性塑造、冬季成本管控和數(shù)字化，提升供應鏈效率疫情導致市場需求減少，并增加未來行業(yè)供應鏈供需的不確定性。針對疫后企業(yè)供應鏈的轉型和重塑，保供建議企業(yè)短期可以聚焦速贏舉措:1)重新審視供應基地布局和供應商風險，保供實現(xiàn)供應基地多樣化或供應商多元化，優(yōu)化供應商管理2)評估庫存策略和風險，優(yōu)化安全庫存3)審查物流網(wǎng)絡布局和物流供應商名單，建立可供替代的物流路線，降低供應鏈物流中斷風險4)評估和制定供應鏈成本管控速贏舉措，加強精益管理體系建設和持續(xù)改進的文化面對疫情后的新市場局勢，建議企業(yè)中長期可以從供應鏈重塑、業(yè)務外包或剝離、價值鏈整合、數(shù)字化供應鏈四個方向持續(xù)進行供應鏈轉型和優(yōu)化，強化企業(yè)供應鏈管理的核心競爭力。