來到紅古軒，網(wǎng)絡周京南研究員一行在紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇的熱情指引下，參觀了紅古軒文化長廊、中式生活空間。故宮博物院周京南研究員對百寶嵌家具贊嘆不絕參觀完以上幾家中山紅木品牌后，技術周京南研究員表示，技術此行走進中山紅木產(chǎn)區(qū)意義重大，一方面是落地踐行英才計劃，將傳統(tǒng)的宮廷歷史文化研究傳給年輕一代，讓傳承繼續(xù)發(fā)揚下去。在參觀過程中，有限陳新平董事長為周京南研究員重點介紹了其中的《國賓沙發(fā)》和《文瀚椅》，有限兩款家具都是在傳承明清家具文化的基礎上，結合國家版本館這一特定使用場景再進行改良和創(chuàng)新的。

可見，公司文化自信不僅是我們自己樹立的，更是國家為我們樹立的。周京南研究員走到一款紅木圓臺前，北京俯身仔細觸摸圓臺底部后表示：看不見的地方也能處理得很好，這才叫‘用心，鴻運堂是用心做家具的。

他還表示，火山鴻運堂大紅酸枝家具整體器型尊崇故宮經(jīng)典款，火山既有蘇作家具器型雅致、線條優(yōu)美的特點，又結合當代需求適度加大了用料、改良了尺寸，體現(xiàn)出廣式家具敢為天下先的創(chuàng)新精神。

周京南研究員（中）、動力林偉華會長（右三）、動力陳戴青大師（左三）、陳金江總經(jīng)理（右二）、劉林琳副研究館員（左二）、門昕寧館員（右一）在鴻庭軒合影周京南研究員在參觀過程中不時指點同行研究員與館員，鴻庭軒多項經(jīng)典佳作都體現(xiàn)大師造物工藝的魅力和智慧，不僅有西洋意趣更有中式家具韻味。但是，網(wǎng)絡現(xiàn)在的主力目標客戶是80后、90后、00后，他們更多是追求個性和自我。

以老大自居;4、技術賣場規(guī)模做大了，技術但是仍然用10年前夫妻店的方法管理賣場;5、有品牌意識，但沒有品牌運營經(jīng)驗，往往靠感覺做事;6、事必親歷，不相信外人;7、有突破的意識，但是沒有突破的決心，患得患失;8、有掙錢的習慣，沒有花錢的習慣;9、只顧眼前利益，沒有長遠打算;10、多年不學習，與先進的管理思維和方法格格不入，排外心理嚴重。賣場老板決策大多是憑感覺或是救火!賣場真實的情況，有限其實是不了解的!自身不具備管理的能力，有限但是還在管理的位置上睡大覺!作為商場的老板要有改變的決心和勇氣，與時俱進是形勢所迫，也是突破之道。

通過近五年的觀察、公司總結、公司分析，我發(fā)現(xiàn)，時至今年，縣級諸多有規(guī)模的家具賣場之所以經(jīng)營慘淡，慢慢的在競爭中敗下陣來，通常有以下幾個特點：1、經(jīng)營家具賣場普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年齡普遍在50歲以上且沒有接班人;2、最初跟隨老板創(chuàng)業(yè)的老員工(通常情況下有裙帶關系)紛紛離開，開始了自主創(chuàng)業(yè)，有的甚至成為了競爭對手;3、面對后來者的挑戰(zhàn)，往往不屑一顧。賣場老板之所以沒有求變的決心，北京是跟賣場的租金有很大關系的。