退群不問收獲,只管耕耘,企業(yè)將積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,讓更多地人享受華強(qiáng)的品質(zhì)服務(wù)。他們不僅關(guān)注建筑的美觀和質(zhì)量,還致力于為居民打造一個(gè)舒適、開學(xué)安全的居住環(huán)境,而物業(yè)管理則是確保我們的居住環(huán)境始終保持良好狀態(tài)的關(guān)鍵。主任本期嘉賓張華,他深耕地產(chǎn)行業(yè)多年,他又有哪些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與大家分享?張華,黑龍江華強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司總裁。

任性從規(guī)劃到設(shè)計(jì),從建筑到裝修,每一步都蘊(yùn)含著開發(fā)商的用心和努力。退群節(jié)目的最后,張華先生總結(jié)道,未來,企業(yè)將繼續(xù)為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┯衅焚|(zhì)的,能提升幸福感的房子,同時(shí),為大眾提供全方位的服務(wù)。

開學(xué)談及建立華強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程,張華先生分享道,企業(yè)于2006年在佳木斯地區(qū)開始做房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè),恰逢國家改革開放的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)踩準(zhǔn)發(fā)展的節(jié)點(diǎn),雖然在當(dāng)時(shí)沒有民企開發(fā)房地產(chǎn)的先例,企業(yè)以國家政策為準(zhǔn)則積極突破,走出了一條全新的探索之路。

企業(yè)下設(shè)16家分(子)公司,產(chǎn)業(yè)輻射全國7個(gè)城市,59個(gè)市、主任縣,年累計(jì)服務(wù)97.6萬人次,基盤客戶總量達(dá)7.9萬個(gè)家庭。李華剛介紹說，任性有了平臺(tái)之后，任性海爾智家顛覆了過去的管理方式，不僅組織在重構(gòu)，目標(biāo)、流程、機(jī)制都在重構(gòu)，這讓內(nèi)部管理效率、生產(chǎn)效率包括單產(chǎn)品的效率，都會(huì)大幅提升。

海爾智家如何實(shí)現(xiàn)新居住？它帶來的智慧家庭場景生態(tài)方案到底是什么？背后又靠什么來實(shí)現(xiàn)？在這些極具行業(yè)顛覆性的行動(dòng)之下，退群海爾智家又會(huì)給投資者帶來哪些新的想像空間？在深度交流及闡釋中，退群李華剛坦言，海爾智家平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，將帶來無限商機(jī)并賦予海爾智家更強(qiáng)的成長性，他所提及的取長補(bǔ)短，推陳出新八個(gè)字背后，大有玄機(jī)。這兩年世界因疫情發(fā)生了重大變化，開學(xué)但海爾智家沒有因?yàn)橐咔槎ｎD，相反，疫情反而加速了海爾智家的變革。

李華剛向記者強(qiáng)調(diào)，主任三翼鳥是最好的智慧家庭場景方案，有了三翼鳥，海爾智家可以打破產(chǎn)業(yè)的界限，可以打破生態(tài)的界限、行業(yè)的界限。而實(shí)現(xiàn)這種生活方式變現(xiàn)的品牌，任性就是三翼鳥。