現(xiàn)如今，電計(jì)流量紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，家居企業(yè)的獲客成本增加。行業(yè)洗牌加速，年上競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，年上企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利、提升利潤(rùn)，不僅應(yīng)該加快渠道建設(shè)，同時(shí)也需要節(jié)流，借助數(shù)字化解決方案削減成本，提高交付效率。未來(lái)，海將劃萬(wàn)師傅將始終站在用戶角度，持續(xù)推出更實(shí)惠的讓利活動(dòng)，讓全國(guó)消費(fèi)者享受到服務(wù)升級(jí)，讓全國(guó)家居企業(yè)真正降本提效。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，放開(kāi)發(fā)用單純依賴產(chǎn)品力和性價(jià)比的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，消費(fèi)者對(duì)于家居消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量的需求與日俱增。首筆訂單成交后，電計(jì)抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)即刻到賬，中獎(jiǎng)率高達(dá)100%。

作為國(guó)內(nèi)最大的家居服務(wù)平臺(tái)，年上萬(wàn)師傅以99.8%的城市覆蓋率、200萬(wàn)服務(wù)資源領(lǐng)跑行業(yè)，累計(jì)為數(shù)百萬(wàn)家居企業(yè)與2100萬(wàn)家庭提供9000萬(wàn)次優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

部分企業(yè)由于銷售量、海將劃覆蓋區(qū)域等原因，在邊際成本控制方面很難做到平衡，無(wú)法滿足客戶越來(lái)越高的要求，在服務(wù)力方面還有很大提升空間?？傊砰_(kāi)發(fā)用我國(guó)各地專業(yè)家具流通場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)面積已經(jīng)達(dá)到2000萬(wàn)㎡。

如今，電計(jì)國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)銷售多數(shù)以家具商城銷售為主，獨(dú)立商場(chǎng)、獨(dú)立家具門(mén)店所占比例不多。傳統(tǒng)家具的長(zhǎng)方形、年上圓形等中規(guī)中矩的形狀將被不規(guī)則的線條所取代。

我國(guó)家具市場(chǎng)還不成熟，海將劃家具經(jīng)銷商隊(duì)伍還沒(méi)有形成，海將劃正處在成長(zhǎng)過(guò)程中，整個(gè)家具市場(chǎng)還需要在自我完善的同時(shí)，不斷加大資金投入和采用先進(jìn)的管理模式。放開(kāi)發(fā)用這是隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。