加強自律形成良性競爭品牌之間的競爭越來越激烈，熱量隨著行業(yè)洗牌的全面來襲，涂料行業(yè)可不能坐以待斃。創(chuàng)新商業(yè)模式刻不容緩有業(yè)內(nèi)人士認為，最低在新常態(tài)下，最低涂料行業(yè)主要面臨三大轉(zhuǎn)變：第一是以淘汰落后為前提、以節(jié)能環(huán)保為核心的大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級;第二就是從單一的產(chǎn)品供應商向系統(tǒng)的綜合的家裝服務商轉(zhuǎn)變;第三就是由科技創(chuàng)新向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，特別是商業(yè)模式的創(chuàng)新非常重要。在行業(yè)格局即將發(fā)生變化的時候，扒堡涂料企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須創(chuàng)新商業(yè)模式。

伴隨著轉(zhuǎn)型升級而來的，款麥必然會形成行業(yè)的洗牌，一批產(chǎn)能落后的企業(yè)會被淘汰，唯有步調(diào)跟得上時代需要的涂料企業(yè)才能屹立不倒。畢竟宏觀經(jīng)濟形勢的復雜性不可預測，當勞單品的漢涂料企業(yè)也要通過良性競爭形成競合的局面，當勞單品的漢有效遏制惡性、低價競爭之后，涂料企業(yè)的價值觀更將趨同，生產(chǎn)經(jīng)營活動也才能更具效率和效益，最終形成行業(yè)資源重新分配的目的，驅(qū)散陰霾，還涂料市場一片發(fā)展的藍天。

因此，熱量這就要求涂料企業(yè)需要加強自律，熱量嚴格把關自身的生產(chǎn)品質(zhì)，加強自我監(jiān)督，積極參與市場上的打假保優(yōu)行動，為消費者提供放心購物的良好市場環(huán)境。

對于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，最低涂料企業(yè)的原則就是兩手抓，兩手都要硬。在1000元以上價格段，扒堡當貝以近七成的份額遙遙領先于其他品牌。

未來，款麥更為細分、更為專業(yè)、差異化于電視傳統(tǒng)功能的場景盒子才有機會獲得一席之地。未來，當勞單品的漢只有更為細分、更為專業(yè)、差異化于電視傳統(tǒng)功能的場景盒子才有機會獲得一席之地。

零售額為0.4億元，熱量同比下降18.7%，環(huán)比增長6.1%。主攻高端市場的當貝表現(xiàn)亮眼，最低銷量環(huán)比增長22%，銷量排名第四。