面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境和瞬息萬變的市場(chǎng)行情，被自尼爾科達(dá)集團(tuán)董事長、一方樹品牌創(chuàng)始人隋明東在下午的圓桌會(huì)議上分享了自己的見解。赫經(jīng)理進(jìn)一步解釋了全員聯(lián)動(dòng)上下營銷的核心理念，車干即通過整合公司內(nèi)部所有資源，協(xié)同合作，將品牌推向更高的層次。她表示：關(guān)店我們將打造一個(gè)全員參與的營銷體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都與我們的代理商緊密相連。

每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，家家電確保產(chǎn)品達(dá)到最高品質(zhì)。項(xiàng)目總投資12.2億元人民幣，店要占地面積約350畝，店要以年產(chǎn)能60萬立方米LSB板材、年產(chǎn)1000萬平方米家具飾面板生產(chǎn)和年產(chǎn)5萬套智能板式家具三大板塊為投資建設(shè)內(nèi)容，年產(chǎn)值將超過30億元人民幣。

展廳則猶如一方樹品牌的縮影，被自將自然、環(huán)保與創(chuàng)新完美融合。

不斷探索，車干十年專注一件事2023年是家居建材行業(yè)裂變的一年，供應(yīng)體系格局的變化與競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)品牌的發(fā)展提出了更高的要求。伴隨中央一號(hào)文件的提出，關(guān)店建材下鄉(xiāng)已成為時(shí)下家居行業(yè)最熱門的話題之一。

可以肯定建材下鄉(xiāng)是不能像家電那般回收利用，家家電以舊換新;若是企業(yè)讓利，家家電這錢從哪里來，是政府補(bǔ)貼嗎?還是品牌企業(yè)賠錢賺吆喝?再看淋浴房價(jià)格，淋浴房產(chǎn)品本身的造價(jià)高，整個(gè)衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)工藝也相當(dāng)復(fù)雜，成本高，價(jià)格自然下不去。店要從各大淋浴房廠家的策略報(bào)告可以看出個(gè)中分岐。

誠然，被自建材下鄉(xiāng)是產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)的良好時(shí)機(jī)，但是企業(yè)需要好好看清自己的定位，不能盲目隨從。車干建材下鄉(xiāng)就像海歸進(jìn)村水土不服。