楊紹智說，期及同時，期及我們?yōu)槲覀兊暮献骰锇榱可矶ㄖ屏怂膫€投資選項，想做極致的單品的可以做地板Mini店或地板城市服務(wù)商，想進(jìn)入整裝賽道的可以加盟索菲亞空間定制社區(qū)店或?qū)Ｙu店。針對索菲亞地板推出的極致單品模式，現(xiàn)貨信息業(yè)內(nèi)人士紛紛議論：現(xiàn)貨信息索菲亞此舉究竟是做地板行業(yè)的攪局者還是開拓者？無需開店只需3㎡終端像賣礦泉水一樣賣地板木地板產(chǎn)品已經(jīng)回歸建材屬性，行業(yè)已經(jīng)非常成熟，我們的目標(biāo)就是：‘像賣礦泉水一樣賣地板，‘像開便利店一樣開拓終端。近年來，披露整裝趨勢明顯，披露消費入口發(fā)生巨變，加上新冠疫情的影響，地板單品的經(jīng)銷商幾乎都處于水深火熱之中，對于想努力向上的經(jīng)銷商而言，由于近三年的消耗過大，迫切需要一種新模式來做自我修復(fù)，劉碩真說道：如果還是按過往的經(jīng)驗，傳統(tǒng)的單品打法，一定不會有太大起色。

即便中小品牌能入圍，管理但品質(zhì)和交期的穩(wěn)定性直接挑戰(zhàn)經(jīng)銷商心臟的承受力，毫無安全感，更談不上歸屬感。在集團戰(zhàn)略的驅(qū)動下，辦法索菲亞·墻地一體|空間定制事業(yè)版塊應(yīng)勢而生，主力進(jìn)軍地板、墻板品類。

很少做或幾乎不做長期發(fā)展規(guī)劃的中小品牌或雜牌，發(fā)布經(jīng)常會把經(jīng)銷商當(dāng)‘韭菜割，只管收錢沒有服務(wù)、沒有管理。

讓加盟商投入小，川市場讓消費者享受大品牌福利。宜家和尼達(dá)利應(yīng)該慶幸它們身處極簡風(fēng)格和大眾市場，電力這讓它們在全球依然有廣闊的市場空間去開拓，電力它們依然可以憑借龐大的規(guī)模優(yōu)勢去對沖大眾化市場相對程度較低的產(chǎn)品迭代威脅。

劉慈欣在《三體》中告訴了我們?nèi)绾螒?yīng)對降維打擊的方法：中長正式要么放棄進(jìn)化，讓自己停留在一個技術(shù)層次較低的水平。期及但如今無論是宜家還是尼達(dá)利都面臨新的挑戰(zhàn)高度一體化SPA模式帶來的產(chǎn)品豐富度的匱乏。

相對日化用品、現(xiàn)貨信息服裝等其它消費品產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)貨信息家居產(chǎn)業(yè)的經(jīng)銷商在商場公關(guān)、終端經(jīng)營之外還要擔(dān)負(fù)送貨、安裝、售后等更多的功能，但隨著家居電商和購物中心等新興家居零售業(yè)態(tài)的崛起，家居經(jīng)銷商終究會面臨嚴(yán)峻的角色轉(zhuǎn)換挑戰(zhàn)甚至是生存威脅。但這卻預(yù)示著，披露即使如家居這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，過去以單一風(fēng)格為核心的SPA模式同樣開始面臨產(chǎn)品多樣性和產(chǎn)品迭代的挑戰(zhàn)。