面臨2015的全新挑戰(zhàn)，育動(dòng)員大要講家具企業(yè)的興衰實(shí)則就在一念之間，真正適合自己發(fā)展的模式在哪里?這值得包括家具企業(yè)在內(nèi)的所有建材企業(yè)去探索、去深思。誠(chéng)然，上話反與別的行業(yè)一樣，發(fā)展了幾十來(lái)年的家具行業(yè)其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化。2015年對(duì)很多家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，烈山貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。

薄利多銷，習(xí)近習(xí)教響熱以少勝多大幸福時(shí)代已是黃鶴一去不復(fù)返，習(xí)近習(xí)教響熱在微幸福時(shí)代家具企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)建材行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來(lái)勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn)，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。作為中國(guó)最大建材流動(dòng)商，平總家具企業(yè)首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來(lái)，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。

但市場(chǎng)發(fā)展前景究竟幾何，書(shū)記史學(xué)還需家具企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。

不難預(yù)見(jiàn)，育動(dòng)員大要講2015年將會(huì)有不少家具企業(yè)進(jìn)一步深入三、四、五線城市布點(diǎn)，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。家具企業(yè)首先要降低毛利率，上話反最大程度地迎合顧客，如果不能把企業(yè)的管理費(fèi)用降下來(lái)，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運(yùn)。

面臨2015的全新挑戰(zhàn)，烈山家具企業(yè)的興衰實(shí)則就在一念之間，真正適合自己發(fā)展的模式在哪里?這值得包括家具企業(yè)在內(nèi)的所有建材企業(yè)去探索、去深思。誠(chéng)然，習(xí)近習(xí)教響熱與別的行業(yè)一樣，發(fā)展了幾十來(lái)年的家具行業(yè)其實(shí)也可以實(shí)現(xiàn)渠道的差異化。

2015年對(duì)很多家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，平總貿(mào)然擴(kuò)張或謹(jǐn)慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場(chǎng)地位。薄利多銷，書(shū)記史學(xué)以少勝多大幸福時(shí)代已是黃鶴一去不復(fù)返，書(shū)記史學(xué)在微幸福時(shí)代家具企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對(duì)建材行業(yè)虎視眈眈的外行巨頭，一個(gè)個(gè)打著顛覆的旗號(hào)來(lái)勢(shì)洶洶，在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動(dòng)降低毛利潤(rùn)，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。