追溯這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型可以說(shuō)是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)側(cè)寫(xiě)，纖主幾乎所有木門(mén)企業(yè)都在高舉整木定制的大牌，纖主但多年的木門(mén)產(chǎn)銷(xiāo)思維和盲目的擴(kuò)張轉(zhuǎn)型往往不能帶來(lái)好的結(jié)果。雖然從營(yíng)收層面上看，永鼎7億元著業(yè)木門(mén)業(yè)務(wù)收入在這兩大企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的占比并不高，但從門(mén)店增量上看，他們發(fā)力木門(mén)行業(yè)的戰(zhàn)略目的非常明顯。與傳統(tǒng)賣(mài)方市場(chǎng)不同的是，股份股權(quán)新生代的消費(fèi)人群和商家的信息更加對(duì)稱，股份股權(quán)獲取資源和信息的渠道越來(lái)越豐富，他們對(duì)房屋裝修的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)參與欲望更強(qiáng)，對(duì)場(chǎng)景體驗(yàn)更有熱情，但對(duì)裝修材料的選擇、購(gòu)買(mǎi)缺乏耐心。

行業(yè)之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)讓展光從來(lái)不以年長(zhǎng)幼論英雄，想要地位穩(wěn)如泰山，甚至獨(dú)占鰲頭，必須與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。目前，纖主博亮已關(guān)閉了24家門(mén)店以及所有加盟渠道，只保留北京藍(lán)景麗家和業(yè)之峰裝飾、合建裝飾等幾家店。

過(guò)去都說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)有很多運(yùn)用的局限，永鼎7億元著業(yè)但從銷(xiāo)量漸增的天貓家裝節(jié)、永鼎7億元著業(yè)京東家裝節(jié)，以及互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)不斷拿到融資的現(xiàn)狀來(lái)看，衣食住行各品類(lèi)只在被互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)間上略分前后。

索菲亞木門(mén)業(yè)務(wù)收入0.60億元，股份股權(quán)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的2.02%。（圖為好太太智能晾衣機(jī)D-3180）其次，轉(zhuǎn)讓展光服務(wù)中國(guó)家庭二十三年的經(jīng)驗(yàn)也讓好太太更理解消費(fèi)者到底需要什么樣的產(chǎn)品。

而就品牌角度而言，纖主售后服務(wù)的好壞也影響著品牌的口碑和銷(xiāo)量。中等收入消費(fèi)者是消費(fèi)觀念更新最快的一群，永鼎7億元著業(yè)也是消費(fèi)動(dòng)力十足的群體。

為了確保用戶擁有良好的體驗(yàn)，股份股權(quán)好太太每臺(tái)晾衣機(jī)都制定了免費(fèi)安裝、主動(dòng)上門(mén)等售后保障方案。轉(zhuǎn)讓展光落地到實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景是服務(wù)化升級(jí)的關(guān)鍵。