但是這樣的會議偏少,份服份新A公司應該意識到這方面的不足,將經銷商年會長期、定期舉辦下去。這種方式可以為銷售不好的經銷商提供銷售方法,高地還可以贏得更多經銷商的信賴和推薦,進一步提升經銷商的忠誠度。A公司可以派出人員幫助各品牌經銷商厘清各自服務的差異化和專業(yè)化,中電字身造數(shù)字身將各家經銷商的特長進行整合,中電字身造數(shù)字身在滿足消費者差異化需求的同時,營造一個健康的區(qū)域市場。

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2)品牌整合目前A公司有兩個子品牌,啟明通過對經銷渠道整合,啟明成立品牌事業(yè)部,在大區(qū)層面讓每個品牌各有一位區(qū)域經理來與經銷商進行管理,按照區(qū)域劃分界限。公司一味關注量的擴張,星數(shù)心打總希望能夠開幾個店,星數(shù)心打盲目追求銷售網點的數(shù)量,以為這樣就能增加銷量,甚至忘記了紅木家具產品的真正買家是顧客而不是經銷商,忽略了加強終端的管理和服務,所以市場銷售得不到改善,市場份額自然就增長不上去。

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附:份服份新A公司是一家集設計、制作、經營為一體的高檔紅木家具產品生產商,在業(yè)界具有良好的品牌效應。

缺乏對經銷商的系統(tǒng)性管理A公司對經銷商的管理向來無原則,高地公司成立以來一直沒有一個像樣的經銷商評估系統(tǒng)。為了增加品牌與合作伙伴的粘性與拓寬彼此的廣闊的成長空間,中電字身造數(shù)字身共同推進祥利集團未來的發(fā)展與業(yè)績增長,中電字身造數(shù)字身祥利集團將面對全國各地優(yōu)質、潛力強勁的經銷商伙伴聯(lián)合策劃全國聯(lián)動年終促銷活動在同一個時間做同一件事情,發(fā)出同樣的聲音,不僅體現(xiàn)了祥利集團精英經銷商的凝聚力,從更深的層面來看,全國聯(lián)動更是祥利集團品牌創(chuàng)新營銷的開元年,也是品牌發(fā)展的一個里程碑。

本次大會將聚焦增長,啟明著眼未來,為有共同理想的我們搭建一個交流融合平臺,共探行業(yè)前路,同創(chuàng)榮耀時刻。因此,星數(shù)心打戴愛國執(zhí)行總裁也將高擎新起點、星數(shù)心打新跨越、新方向三面旗幟,謀劃思路,明晰路徑,指明祥利集團接下來的重點工作與推進舉措,讓在場經銷商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招,多維度賦能,高質量發(fā)展。

陳飛杰香港設計事務所創(chuàng)始人、份服份新世界華人協(xié)會設計中心主任陳飛杰亮點二:份服份新行業(yè)共振,全國聯(lián)動年終促銷活動發(fā)布共同的初心遠見始于信心、恒心和真誠遠見可以聚能量、聚人氣、聚氣象。不僅以初心為始回顧祥利集團過往輝煌,高地更有信心在多維度上展望祥利集團新的戰(zhàn)略目標。

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