轉(zhuǎn)型股份制，近代申鷺達(dá)改制步伐從沒停止我們的步驟沒有那么快，近代慢慢來，今年4月，申鷺達(dá)創(chuàng)始人洪光明在接受媒體采訪時(shí)如是說，在談到下半年的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，他表示申鷺達(dá)將開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型之路，引進(jìn)社會資源，將企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒荆M(jìn)行家族型企業(yè)的蛻變。2009年12月，鐵路九牧集團(tuán)年度全球營銷盛會--2010年全球經(jīng)銷商年會在西安召開，鐵路會上，九牧集團(tuán)總裁林孝發(fā)透露，九牧集團(tuán)計(jì)劃于2010年啟動上市計(jì)劃，預(yù)計(jì)2014年在國內(nèi)A股上市。當(dāng)申鷺達(dá)、樣中國戰(zhàn)爭九牧、輝煌水暖還在緊鑼密鼓地籌劃上市，2010年3月30日，南安水暖衛(wèi)浴四大家族之一，中宇衛(wèi)浴就先撥頭籌，打響了衛(wèi)浴上市的頭響炮。

而由泉州南安上市熱潮輻散開來，改變時(shí)下，改變隨著歐路莎、英皇衛(wèi)浴等諸多衛(wèi)浴企業(yè)也曾提出改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略，各家或都在醞釀著龐大的上市計(jì)劃，在未來3-5年內(nèi)，必定會有更多的衛(wèi)浴企業(yè)加入上市行列，在資本市場展開新一輪的博弈，繼衛(wèi)浴明星代言，跨領(lǐng)域品牌經(jīng)營之后，或?qū)⑾破鹆硪还缮鲜酗L(fēng)潮。至于為何要實(shí)行股份制改造，近代洪光明給出的答案是：近代企業(yè)要想做強(qiáng)做大，依靠家族式的管理方式是做不到的，企業(yè)在取得一定成功后應(yīng)該交給社會，讓社會的資金和股東參與進(jìn)來。

而企業(yè)上市必須過的三道關(guān)：鐵路環(huán)保達(dá)標(biāo)、管理提升、持續(xù)盈利

第二種綠色模式：樣中國戰(zhàn)爭運(yùn)用綠色技術(shù)，通過國際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合運(yùn)用，使綠色住宅在使用過程中盡量少消耗能源，從而實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)?！，F(xiàn)狀很失望沒有品牌，改變山寨品牌也要上知識產(chǎn)權(quán)逐漸在人們的理論意識，升華為實(shí)際操作。

在近三千家的凈水產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，近代做得比較大的只有屈指可數(shù)的四、五家。近日，鐵路我與佛山市三角洲電器科技有限公司總裁徐兆火先生聊天時(shí)無意間提到了知識產(chǎn)權(quán)。

一部熱播的電視劇《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》，樣中國戰(zhàn)爭讓人們開始思考什么是婚姻?怎么保衛(wèi)婚姻?如何保衛(wèi)婚姻中的獨(dú)一無二?可是已經(jīng)在中國發(fā)展了近二十年的凈水行業(yè)卻極少有人思考如何保衛(wèi)凈水行業(yè)中的獨(dú)一無二知識產(chǎn)權(quán)。但在國內(nèi)，改變這幾個(gè)較大的企業(yè)誰都沒有超過10%的份額，一些一線品牌亦是如此。