海爾智家則專注入戶，年第從場(chǎng)景化的方案、主動(dòng)化的體驗(yàn)、生態(tài)化的合作、全流程的服務(wù)，率先達(dá)成大規(guī)模落地。從2013年小米進(jìn)入IoT領(lǐng)域開始，物資他的目標(biāo)就非常明確，物資通過海量的硬件產(chǎn)品連接實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋，至今在一系列生態(tài)企業(yè)的加持下，鑄就了強(qiáng)大的小米智能家居生態(tài)。如果說華為、競(jìng)爭(zhēng)小米是從軟硬件連接層面分別出發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)看似封死了智能家居賽道的兩端，那么只能說海爾智家強(qiáng)行在封鎖上開了扇門，從生活場(chǎng)景方面入局，開啟了智能家居賽道另一種玩法。

小米始終立足硬件生態(tài)鏈，性談推出大量智能小件保證聯(lián)通性，進(jìn)一步降低用戶參與門檻。小米生態(tài)鏈已經(jīng)基本覆蓋了現(xiàn)階段智能家居所有硬件領(lǐng)域，判采這一點(diǎn)使得小米核心玩家的地位無可撼動(dòng)。

另外，國(guó)網(wǎng)購(gòu)從目前華為公布的兩套方案來看，99999元和149999的售價(jià)也更偏向于工程端。

三種模式，重慶各有優(yōu)勢(shì)相比于用戶端，其實(shí)華為在B端市場(chǎng)潛力更大。華為發(fā)力智能家居賽道的動(dòng)作，電力在今年顯得尤為突出。

余承東在發(fā)布會(huì)上指出現(xiàn)如今鏈接、年第控制、年第體驗(yàn)都存在嚴(yán)重分割，手機(jī)、pad、汽車乃至IoT產(chǎn)品余承東在發(fā)布會(huì)上指出現(xiàn)如今鏈接、控制、體驗(yàn)都存在嚴(yán)重分割，手機(jī)、pad、汽車乃至IoT產(chǎn)品都在使用不同系統(tǒng)，而鴻蒙系統(tǒng)將進(jìn)一步在操作系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)。相比華為，物資海爾智家本身也具備足夠豐富的產(chǎn)品矩陣，物資不過全屋智能決然不可能只有軟件而沒有硬件，所以在軟件方面海爾智家也早早搭建了平臺(tái)、涉足IoT領(lǐng)域，目前已經(jīng)做到了軟硬一體化，是現(xiàn)階段唯一實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景可銷售可入戶全屋智能模式

從2013年小米進(jìn)入IoT領(lǐng)域開始，競(jìng)爭(zhēng)他的目標(biāo)就非常明確，競(jìng)爭(zhēng)通過海量的硬件產(chǎn)品連接實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)覆蓋，至今在一系列生態(tài)企業(yè)的加持下，鑄就了強(qiáng)大的小米智能家居生態(tài)。小米始終立足硬件生態(tài)鏈，性談推出大量智能小件保證聯(lián)通性，進(jìn)一步降低用戶參與門檻。