坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，博覽磅推面對(duì)事實(shí)，不要逃避。于是，同化前油價(jià)不斷下跌，當(dāng)時(shí)石油行業(yè)被看做是最危險(xiǎn)的行業(yè)。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、期活每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開(kāi)展綜合的經(jīng)營(yíng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，動(dòng)重我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對(duì)我而言都是自欺欺人。多年以后，出深我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無(wú)路，也能絕處逢生。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，月2沿技在于能通過(guò)創(chuàng)新使公司避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。

2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，鄭州裝備人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒(méi)什么不同。個(gè)體戶們對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的需求，工業(yè)除了物流配合外，幾乎沒(méi)有其他合作。

在現(xiàn)在高消費(fèi)水平、博覽磅推高企的房?jī)r(jià)下，這種模式顯然過(guò)于低級(jí)，效率低下不符合市場(chǎng)需求。各地的補(bǔ)貼也大幅減少甚至停止2016年，同化前地庫(kù)、同化前孔雀機(jī)構(gòu)、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來(lái)想做YCombinator免費(fèi)創(chuàng)業(yè)孵化的36kr看到形勢(shì)不對(duì)立馬轉(zhuǎn)成了聯(lián)合辦公模式，并不再建立自有孵化器改成投資加服務(wù)合作的模式;今年(2017年)，國(guó)際老牌聯(lián)合辦公空間WeWork與遠(yuǎn)洋牽手進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)孵化器開(kāi)始整并了……從2015年到2016年底，諸多小創(chuàng)業(yè)圈子、主題社群、地方商戶聯(lián)合起來(lái)眾籌建立的孵化器眾創(chuàng)空間，因?yàn)樽约旱捻?xiàng)目死亡同時(shí)又沒(méi)能招來(lái)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，相當(dāng)于還未開(kāi)張就迅速倒下。

房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)停滯下來(lái)了，期活可是個(gè)體戶們不是現(xiàn)代公司意義上的創(chuàng)業(yè)者，期活他們不愿意搬進(jìn)沒(méi)有人氣的新城，房地產(chǎn)大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價(jià)格。近兩年應(yīng)聲響起的各種“工業(yè)小鎮(zhèn)”“文化小鎮(zhèn)”“汽車(chē)小鎮(zhèn)”“主題公園”，動(dòng)重則是在這種市場(chǎng)危機(jī)下，動(dòng)重作出的探索——將產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造成具有完善消費(fèi)場(chǎng)景的科研工業(yè)文化市場(chǎng)，來(lái)撬動(dòng)各種人群的消費(fèi)能力。