過去幾年從內(nèi)容生態(tài)和用戶運營上，年中都為VIDAA品牌的獨立化運營奠定良好基礎(chǔ)。更為重要的是，國上當前用戶結(jié)構(gòu)和消費需求快速變化，國上80、90后已成為線上主力消費人群，他們不只是關(guān)注低價，還關(guān)注品牌的質(zhì)量與個性、消費偏好輕奢類型產(chǎn)品以80后和90后為代表新生代消費群體基本上都開始成家立業(yè)，市公司成為購買電熱水器的主力人群，市公司他們對電熱水器功能、技術(shù)、品質(zhì)各方面的需求都已經(jīng)達到了一個新的高度，特別是在這人手一臺智能手機的時代，如果一個電熱水器沒有智能技術(shù)，會被他們認為是最落伍的產(chǎn)品。

變動的不僅僅是品牌企業(yè)，強排企上還包括了消費者。同時借助百城峰會等活動的影響力，行榜能夠不斷深入到全國各地的重點市場(華北、行榜華南、華中、華東地區(qū)，2017年西部地區(qū)將成為市場重點)，與當?shù)氐慕?jīng)銷商進行溝通，獲得他們的第一手想法，并依托新媒體溝通平臺構(gòu)建和完善市場服務團隊，爭取能夠形成365天*24小時實時在線的反饋機制。

在售后服務方面，家魯我也在醞釀進一步革新，包括了對營銷團隊的重組，去劣存優(yōu)，保持新鮮血液和開拓市場的戰(zhàn)斗力。

榜中其中第一就是對品牌傳播的鞏固和拓展。為了提高生產(chǎn)效率，財富LG竭盡全力減少制造缺陷，將現(xiàn)有LCD生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為OLED生產(chǎn)線，從而降低投資成本。

LGDisplay之所以認為三年內(nèi)可以扭虧為盈，雜志主要是根據(jù)現(xiàn)有客戶的擴張速度斷定的，飛利浦、松下、創(chuàng)維、康佳、長虹都是LG的客戶。根據(jù)YeoSang-duk的預測，發(fā)布會有新的產(chǎn)品使用OLED屏幕，正因如此LGDisplay決定擴大工廠規(guī)模。

競爭對手避開了OLED電視，年中因為投資太大，LGDisplay公司OLED業(yè)務總裁YeoSang-duk認為，制造LCD的利潤率正在下降，新技術(shù)可以幫助公司在價格戰(zhàn)中贏得勝利。今年6月至9月，國上LGDisplay運營利潤達到了3230億韓元（約19.2億人民幣），比上年同期下降3%。