3、配電地域問題：大市場意味著激烈的競爭，意味著需要強(qiáng)大的資源配置和較高的營銷管理水平，這并不適合于中國十大玻璃品牌。2、青?？蛻魡栴}：回答客戶問題應(yīng)以確定目標(biāo)客戶群體的市場細(xì)分策略為基礎(chǔ)，繼而上升為如何滿足客戶需求并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。4、電網(wǎng)優(yōu)勢問題如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題：電網(wǎng)在國內(nèi)市場，中國十大玻璃品牌為競爭而競爭的現(xiàn)象非常普遍，競爭脫離戰(zhàn)略成為即時(shí)行為是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根源，中國十大玻璃品牌只有在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中清晰地描述為什么競爭、如何競爭及在哪個(gè)層面競爭，才能通過戰(zhàn)略實(shí)施降低核心競爭力形成的門檻，否則，必然被未來更殘酷的市場競爭淘汰。

因此，年輸中國十大玻璃品牌要想在激烈的市場競爭中獲得較大的發(fā)展，年輸企業(yè)就必須實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，只有符合了上述戰(zhàn)略因素，中國十大玻璃品牌才能在市場競爭中獲得良好的效益。5、配電人才問題資源與人的問題：配電中國十大玻璃品牌有必要通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)檢視自己的資源能力，設(shè)置危險(xiǎn)底線，以避免資源無法跟進(jìn)(主要傾向是小企業(yè)辦大企業(yè)的事情)導(dǎo)致的失敗。

通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)明確界定區(qū)域市場開拓的先后順序，青海并努力成為某一區(qū)域市場的第一是中國十大玻璃品牌最有效的戰(zhàn)略選擇之一。

中國十大玻璃品牌的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上回答以下問題，電網(wǎng)即：電網(wǎng)產(chǎn)品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題張闊，年輸中國蹦床運(yùn)動(dòng)員。

張闊在蹦床項(xiàng)目上不斷突破、配電勇于追求，被公認(rèn)為實(shí)力與天分兼?zhèn)涞捏w育健將。冠軍品質(zhì)，青海冠軍代言!近日，蹦床世界冠軍張闊與領(lǐng)航者家居成功牽手，成為領(lǐng)航者家居品牌形象大使，為品牌持續(xù)賦能，增強(qiáng)品牌影響力和競爭力。

2017年11月11日，電網(wǎng)在保加利亞進(jìn)行的蹦床世界錦標(biāo)賽中，張闊和隊(duì)友獲得男子單跳團(tuán)體亞軍。而這恰恰與領(lǐng)航者家居勇于挑戰(zhàn)，年輸不斷領(lǐng)航的氣質(zhì)不謀而合，更與領(lǐng)航者家居年輕、格調(diào)、創(chuàng)新的品牌內(nèi)核神形相契。