如果說前些年的民工潮涌入城市只是為了掙錢，到姐的崛那么如今的農(nóng)民工除了薪酬外更需要的是一份保障和關心。有的企業(yè)未按規(guī)定簽訂勞動合同，姐好不執(zhí)行最低工資標準，姐好甚至隨意讓人加班卻不支付加班工資，導致企業(yè)對勞動者沒有吸引力和約束力，一旦市場形勢不好，員工就會立馬走人。席瑪衛(wèi)浴總經(jīng)理王禹告訴記者，香港現(xiàn)在競爭很激烈，香港沒有時間給企業(yè)培養(yǎng)人才，大多數(shù)企業(yè)都要求招到的人就馬上可以用，而現(xiàn)在很多80后，90后出來找工作的，企業(yè)很少給他們成長的時間，這也是造成用工荒的原因之一。

如果家居行業(yè)能夠形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，從港相信不僅工人的問題可以解決，說不定業(yè)務員都可以少請很多。但與往年不同的是，女女權今年工人吃緊的不再僅是沿海區(qū)域，女女權作為傳統(tǒng)勞務輸出大省的四川似乎也開始出現(xiàn)工人緊缺現(xiàn)象，據(jù)了解，今年光成都市的幾個重大項目如臺灣緯創(chuàng)集團、仁寶集團、富士康三大生產(chǎn)基地就存在40萬人的用工需求，其中，富士康項目需要在6個月招滿25萬人。

對于企業(yè)來說，式變遷單純的像以前一樣只是靠包食宿以及加班帶來的有限工資吸引工人顯然是不管用了，式變遷就像有農(nóng)民工說的那樣缺的不是民工，缺的是待遇。

除此之外，到姐的崛政府方面深化戶籍制度改革，讓農(nóng)民工城市化，將會是解決用工荒問題非常有力的措施。而柏菲倫經(jīng)銷商將進一步展開營銷方式的變革,通過拼價值、姐好拼服務、姐好玩整裝、新零售四大維度,用綜合實力吸引中國新中產(chǎn)目光,打造更懂空間功能設計的整家定制品牌價值鏈,以全域營銷進一步解決當下家居市場癥結,擁抱新渠道,強化終端競爭力。

香港作為長期主義者,柏菲倫成立以來,始終堅持品質(zhì)化發(fā)展道路。從港聯(lián)合營銷,強勢賦能經(jīng)銷商充當著品牌與消費者之間的杠桿角色,需要品牌有更多的營銷突破來助力終端門店建立厚實的競爭壁壘。

女女權不過,在行業(yè)整體邁入存量市場的背景下,要想破局而出,僅靠自己的力量是不夠的。式變遷在深化內(nèi)力,秉持100%交付力為服務半徑的同時,柏菲倫也一直積極探尋整裝增長模式,本次與新紅星美凱龍達成戰(zhàn)略合作,聯(lián)合啟動百城千店的項目,就是柏菲倫加快市場布局的重要一環(huán)。