這幾年，光競果出由于上游房地產(chǎn)市場的持續(xù)增長，光競果出成品家具行業(yè)也處于極速的野蠻擴(kuò)張期，當(dāng)企業(yè)長期處于高速增長時(shí)，就會喪失對市場的基本判斷，對消費(fèi)需求變化表現(xiàn)出來的是無知甚至漠視，未能順應(yīng)趨勢及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。但是今年，配項(xiàng)經(jīng)銷商基本不盈利，這些商城來時(shí)主動向經(jīng)銷商示好。廣東那邊的小老板倒了，目結(jié)大都是中小型的，他們越來越拿不到訂單，扛不住市場持續(xù)下滑的壓力關(guān)門了。

然而，山西多數(shù)廣東家具企業(yè)依然固守板式家具的生產(chǎn)?；浥芍鞴ヒ欢€市場，保障川派主攻三四線市場，這是五年前的市場格局。

這其實(shí)只看到了行業(yè)的表象，性風(fēng)其背后反映的是整個(gè)B2C時(shí)代傳統(tǒng)工業(yè)面臨的集體困境，即消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離帶來的巨大沖突。

2、光競果出傳企業(yè)渠道建設(shè)及管理等運(yùn)營內(nèi)功脆弱這一次家具業(yè)倒閉潮同時(shí)也折射出了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)營內(nèi)功方面的脆弱。比如富之島，配項(xiàng)舍得花費(fèi)40億元巨款去山東建家居工業(yè)園和國際博覽城。

在廣東，目結(jié)家具分為兩個(gè)群體，以順德、龍江為代表的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出的生產(chǎn)基地;以廣州、深圳、東莞為代表的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)著稱的基地。于是很多品牌家具企業(yè)做出了相應(yīng)的舉措，山西業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)該知道去年生產(chǎn)線已經(jīng)裁掉部分工人了，山西而今年則主要是裁掉一些管理人員，甚至有些企業(yè)高管主動離職。

開店前，保障承諾經(jīng)銷商開店一定賺錢，是自家人，要一起賺錢，要共同發(fā)展。但是，性風(fēng)家具企業(yè)衡量業(yè)務(wù)員的績效指標(biāo)，卻是開店數(shù)量、開店數(shù)量和開店數(shù)量。