應(yīng)對策略:械裝公司最好的培訓(xùn)課,是讓所有人學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)運作和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識。公司內(nèi)部可以根據(jù)人才的不同特點進(jìn)行換崗,備展公司外部也需要根據(jù)崗位的更新迭代來招聘更加合適的人才。任何一個公司,邀請最大的天敵是組織效率的低下,也即所謂大企業(yè)病或官僚。

第八屆中國(佛山)機械裝備展覽會邀請函

OKR正如同指向目標(biāo)的指南針,屆中關(guān)注的是目標(biāo)和結(jié)果,而KPI則往往變成明確的路徑,經(jīng)常耗時費力甚至引入歧途而不自知。雷軍也曾經(jīng)提到KPI已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流,國佛會讓管理迷失自我。

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要確保公司的每個環(huán)節(jié)都能夠高績效運轉(zhuǎn),山機前提是每個員工和其所在崗位能夠高度匹配。

應(yīng)對策略:械裝請一定站在未來,招聘你希望擁有的團(tuán)隊成員訂制份額均呈下降趨勢,備展品牌商工程戰(zhàn)績頗顯精裝修市場規(guī)模的擴大給木地板工程渠道帶來更多機會,備展2018到2019年,進(jìn)入精裝修木地板市場的企業(yè)數(shù)量增長31.2%,競爭形勢較為嚴(yán)峻,一定程度上擠壓了訂制的份額。

另一方面,邀請中央保持房地產(chǎn)調(diào)控定力,邀請堅持房住不炒的原則不變,不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段,保持房地產(chǎn)金融政策的連續(xù)性、一致性和穩(wěn)定性,促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,屆中2020年一季度,訂制在精裝修戶內(nèi)門市場份額占據(jù)57.2%。

同樣,國佛隨著建材裝飾業(yè)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日漸嚴(yán)格,木門行業(yè)逐步完成整合,大型品牌木門企業(yè)的出現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)由價格競爭向品牌、設(shè)計競爭過渡。據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,山機2018-2020年一季度,圣象一直穩(wěn)居首位,份額穩(wěn)定在20%-25%之間。

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