地板單品將會以極致單品形態(tài)長期存在，推出整裝是未來趨勢，但一定是由定制行業(yè)品牌來主導(dǎo)的。據(jù)了解，環(huán)保索菲亞·墻地一體|空間定制雖然是新成立的事業(yè)版塊，但在多年前，劉碩真就是索菲亞家居集團地板品類的唯一供應(yīng)商我也算是地板界的‘老炮兒了，異動從事地板行業(yè)30多年，異動打造過一些成功的案例，而且，我目前的團隊成員85%以上，都是由來自在頭部地板企業(yè)工作過10年以上的關(guān)鍵成員組成，索菲亞·墻地一體|空間定制董事長劉碩真介紹說，索菲亞·墻地一體|空間定制的使命就是，圍繞集團全品類戰(zhàn)略，把地板、墻板的核心優(yōu)勢發(fā)揮出來。

而要完成這個動作并非易事，分析需要整合串聯(lián)起原材料端、生產(chǎn)制造端、營銷端、市場端而重建一個生態(tài)。加盟Mini店的經(jīng)銷商不需要開店、師數(shù)不需要重裝門店，師數(shù)只要設(shè)置3平米左右的專區(qū)即可，索菲亞·墻地一體|空間定制全國營銷總監(jiān)楊紹智，形象的描述了索菲亞地板Mini店的模式，并說道：從消費端倒逼企業(yè)運營體系全面變革，打掉不必要的中間環(huán)節(jié)，相當(dāng)于把總部倉庫平移到城市倉，由城市服務(wù)商服務(wù)Mini店，直通C端。

有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，產(chǎn)品和有著長年在一線幫扶經(jīng)銷商經(jīng)驗的、產(chǎn)品負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷商的痛點：經(jīng)銷商在工程投標(biāo)時，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。

即便中小品牌能入圍，國網(wǎng)但品質(zhì)和交期的穩(wěn)定性直接挑戰(zhàn)經(jīng)銷商心臟的承受力，毫無安全感，更談不上歸屬感。家居行業(yè)是跟著房地產(chǎn)跨越式發(fā)展而迅速成長起來的，浙江字化那些僅憑市場暴發(fā)性增長跟風(fēng)而來的企業(yè)，浙江字化根本沒有核心競爭力可言，扛不住倒下去，未必是癡人說夢。

2008年，電力國際金融危機來了，電力又有人預(yù)測，5年內(nèi)家居行業(yè)不可能恢復(fù)元氣，結(jié)果是當(dāng)年年底就打了翻身仗，居然之家等品牌賣場借機增開了多家連鎖店，背后跟著的全是實力雄厚的大品牌。2002年，推出當(dāng)紅星美凱龍、推出百安居挺進北京之時，有人預(yù)測，家居行業(yè)要洗牌了，但8年過去了，原來的牌并沒有多少被洗掉，倒是越來越多的牌變得強大了。

家居行業(yè)不乏預(yù)測家，環(huán)保但他們都不是章魚保羅，一次次預(yù)測都被實踐證明是錯誤的。一條名叫保羅的章魚，異動因為準(zhǔn)確預(yù)測了足球世界杯的多場比賽結(jié)果而聞名天下