深圳的這個基地建成以后，場迎這個產(chǎn)業(yè)園將是最現(xiàn)代的,每個企業(yè)都有規(guī)劃設計.傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)園和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園是排排坐，場迎現(xiàn)在我們是根據(jù)現(xiàn)代的物流工業(yè)流程設計的，所以很科學。我們今年會陸續(xù)開5個專賣店，管回歸電改初都是在縣域和二三線的城市。這些人在農(nóng)村解脫出來了會不會到家具行業(yè)？首選絕對是服務業(yè)，綜觀衷雖然是低端的服務業(yè)，綜觀衷但是按腳也好、按摩也好，也有空調，在酒店做服務員做領班也有空調，那也叫白領。

前移運動，｜電每按一個鍵向前移動是中標的原理，｜電第二是用的縫紉機的原理，第三個鍵盤是來自于電報機，還有打印每一個字母的捶打機來源于鋼琴的原理。力市嚴厲監(jiān)【黃偉業(yè)】大家下午好。

所以現(xiàn)在尤其是少壯派這些企業(yè)家，場迎我認為從現(xiàn)在開始就應該為你的企業(yè)進行深謀遠慮地規(guī)劃做可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

第一，管回歸電改初可能很多企業(yè)都有一種感覺，以前市場空間非常大，隨便抬頭都能夠看到一片空間，然后你盯著那個目標去做就行了。如果是床頭柜停留在物質的層面依然是有限的，綜觀衷非物質環(huán)境是提供一個更好的服務，綜觀衷每個床頭柜都有一個說明書，你買一個床頭柜都有專人幫你做得好好的每年定期維護。

通過這個案例可以看到，｜電行業(yè)始終會走到這一步，｜電剛剛秘書長談到我們中國的這種情況太分散了，資源配置效率太低，這個必定會改革的，一定是強強聯(lián)手或者是大欺小、強吃弱,這是必然的，只不過是紅星美凱龍在吉盛偉邦這件事上有點急了，所以他暫時放緩了。這是因為我們還有一個機會就是我們的對手還很弱，力市嚴厲監(jiān)這樣的情況下我們的企業(yè)運作最精致的是什么？謀求相對的優(yōu)勢，力市嚴厲監(jiān)我們不謀求絕對優(yōu)勢，因為絕對優(yōu)勢永遠沒有止境，除非這個市場里面你是領導者你是第一塊品牌，你前面沒有標桿，你是在迷霧中領跑，這種情況你必須要超越自我，把這些體系完善，然后自己不斷地創(chuàng)新。

所以未來的方向是：場迎第一是增長，場迎增長是第一位的，增長靠什么？光靠內需也不現(xiàn)實，不是一下子能夠拉得起來的，溫總理不可能每家發(fā)2萬塊錢給農(nóng)民慢慢花，這個也不現(xiàn)實，增長還是靠國家的投資和出口。首先要從戰(zhàn)略定位開始來做，管回歸電改初這些東西能夠幫助企業(yè)找準方向，少走彎路，少折騰就是錢。