亮點三：優(yōu)化融合座談，優(yōu)化一場思想碰撞的盛宴為進一步了解經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀，匯聚上下游的多元聲音，實現(xiàn)有效的資源與信息共享，祥利集團將匯聚來自全國的同頻共振的經(jīng)銷商代表們以聚焦增長，著眼未來為主題召開座談會。為了增加品牌與合作伙伴的粘性與拓寬彼此的廣闊的成長空間，體系共同推進祥利集團未來的發(fā)展與業(yè)績增長，體系祥利集團將面對全國各地優(yōu)質(zhì)、潛力強勁的經(jīng)銷商伙伴聯(lián)合策劃全國聯(lián)動年終促銷活動在同一個時間做同一件事情，發(fā)出同樣的聲音，不僅體現(xiàn)了祥利集團精英經(jīng)銷商的凝聚力，從更深的層面來看，全國聯(lián)動更是祥利集團品牌創(chuàng)新營銷的開元年，也是品牌發(fā)展的一個里程碑。祥利集團代表的不僅是中式家居文化載體的高規(guī)格、保障高標準，更是以打造中式家居第一品牌傳達中式雅致生活方式的理念。

祥利集團全國市場總經(jīng)理上官中華同時，物資大會還特邀陳飛杰香港設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人、物資首席設(shè)計師、香港魯班學院院長、世界華人協(xié)會設(shè)計中心主任陳飛杰同臺分享炙熱的設(shè)計觀點、探尋空間設(shè)計價值、挖掘優(yōu)秀設(shè)計力量，共同繪就輝煌新藍圖，開啟發(fā)展新征程。11月28日，國網(wǎng)管理供2023年祥利集團全國經(jīng)銷商大會重磅開啟祥和千萬家，國網(wǎng)管理供利己先達人，自1982年香港成立至今，祥利集團多次更新迭代卻未改初心，先后創(chuàng)建了三大分廠、占地面積18萬平方米，打造了友聯(lián)·為家祥利·為家等眾多知名品牌，最大化滿足消費者的多層次需求。

因此，蒙東戴愛國執(zhí)行總裁也將高擎新起點、蒙東新跨越、新方向三面旗幟，謀劃思路，明晰路徑，指明祥利集團接下來的重點工作與推進舉措，讓在場經(jīng)銷商心里有數(shù)、眼里有譜、手上有招，多維度賦能，高質(zhì)量發(fā)展。

不僅以初心為始回顧祥利集團過往輝煌，電力更有信心在多維度上展望祥利集團新的戰(zhàn)略目標。一些消費者原本對某一品牌的家具抱有好感并購買產(chǎn)品，優(yōu)化但等貨運到家，優(yōu)化發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在顏色款式上有色差、物品運輸過程中受損壞等問題后，協(xié)調(diào)解決時物流不愿承擔責任，廠家處理起來頭大，消費者消費者的利益受到損失，品牌好不容易樹立起的形象也受到損傷了。

在此，體系建議家具老板們需要做到心態(tài)年輕化，體系與時俱進，借鑒其它跨界做家具的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。在行業(yè)利潤下滑、保障競爭加劇的情況下，一些企業(yè)被淘汰出局也符合社會發(fā)展的趨勢。

這種誠信缺失的企業(yè)抗風浪能力極差，物資一旦運轉(zhuǎn)不靈時，物資被壓款的供應(yīng)商集體上門要錢，信息在行業(yè)內(nèi)快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業(yè)兩頭受壓。通常，國網(wǎng)管理供我們在看到某家具企業(yè)倒閉的新聞之后，后續(xù)往往會出現(xiàn)該企業(yè)員工討薪、經(jīng)銷商及原輔材料供應(yīng)商上門逃債等報道。