經(jīng)銷(xiāo)是用資金直接從企業(yè)進(jìn)貨，錯(cuò)避策并將貨物轉(zhuǎn)手于市場(chǎng)的市場(chǎng)行為，產(chǎn)品同樣也非自用。代理、峰負(fù)經(jīng)銷(xiāo)模式的共同點(diǎn)就是把渠道交給別人，因此，我們通常把這兩種模式統(tǒng)稱(chēng)為代理模式。所以，荷電想要持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售的終端范圍，尋找不同的銷(xiāo)售渠道成為當(dāng)下涂料企業(yè)發(fā)展的重中之重，為此，涂料行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了形形色色的渠道模式。

只是，價(jià)政在還沒(méi)完全掌握到精準(zhǔn)和實(shí)用的產(chǎn)銷(xiāo)渠道前，涂料企業(yè)可嘗試根據(jù)自身產(chǎn)品定位和需要進(jìn)行酌情采用。這一點(diǎn)，關(guān)事正在成為越來(lái)越多業(yè)內(nèi)決策人士的共識(shí)。

這時(shí)候，川試行起到接力作用的各種類(lèi)型的第三方賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)了。

涂料行業(yè)其實(shí)也有許多這樣的權(quán)威，電網(wǎng)如果利用得當(dāng)，也可成為涂料品牌的一種低成本營(yíng)銷(xiāo)渠道。在中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌看來(lái)，主動(dòng)我國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)從做蛋糕變更為搶蛋糕的時(shí)代，主動(dòng)大環(huán)境從2012年開(kāi)始到2015年跌入谷底，家電行業(yè)跟大環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)是密不可分的，在這種大格局下，深康佳等企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑幾乎是難以避免的。

2015年6月初，錯(cuò)避策在康佳集團(tuán)董事局主席選舉中，沒(méi)有彩電行業(yè)背景的張民，被中小股東推舉為董事長(zhǎng)。中小股東在控制深康佳之后，峰負(fù)公司發(fā)布了一系列人事任免。

此外，荷電深康佳還表示，由于主營(yíng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。在2015年8月份公布的2015年半年報(bào)中，價(jià)政深康佳僅虧損3.33億元，價(jià)政而在10月底公布的三季報(bào)中，虧損已擴(kuò)大至8.52億元，這說(shuō)明在中小股東掌控公司的一個(gè)季度就虧損超過(guò)5.19億元。