一直以來(lái)家具制造業(yè)就是典型的低技術(shù)含量、百貨人力大于機(jī)力的行業(yè)，百貨正因?yàn)樾袠I(yè)以勞動(dòng)密集、低附加值為主，大部分家具企業(yè)的自主創(chuàng)新能力弱，缺少品牌優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致生存能力較弱。家具行業(yè)三十年的發(fā)展，全部目前國(guó)內(nèi)仍存活下來(lái)的家具企業(yè)來(lái)講歷史并不算久，全部涉足家具制造領(lǐng)域的企業(yè)三十年的也大有人在，但反觀這些企業(yè)的過(guò)去，幾乎個(gè)個(gè)步履維艱，但終究還是跌跌撞撞堅(jiān)持了下來(lái)。人力的穩(wěn)定是企業(yè)降低培訓(xùn)成本、玩意提升制造能力、獲取創(chuàng)新力的關(guān)鍵，這些都源于精益管理。

如此，百貨要做好精益化生產(chǎn)，百貨筆者認(rèn)為需從以下幾點(diǎn)開(kāi)始著手：1.定制生產(chǎn)能力：如何更貼近客戶(hù)，創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)并最終在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，這就需要企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面有所建樹(shù)，即一種新的商務(wù)模式。3.產(chǎn)業(yè)鏈和專(zhuān)業(yè)化細(xì)分：全部引用國(guó)外一部管理學(xué)著作中一句話(huà)：全部鏈化優(yōu)勢(shì)是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展，通過(guò)共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起促進(jìn)區(qū)域或行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源整合利用促進(jìn)了企業(yè)專(zhuān)業(yè)細(xì)分和深化，這在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。

從2008年以來(lái)，玩意制造業(yè)進(jìn)一步受到時(shí)間、玩意地域、環(huán)境及勞動(dòng)力價(jià)格上漲等因素制約，外部環(huán)境的惡化，加上企業(yè)缺乏核心技術(shù)，要想制造之路長(zhǎng)久走下去，必須要依靠?jī)?nèi)部管理，達(dá)到精益化生產(chǎn)才能在內(nèi)憂(yōu)外患中持久生存下去。

具體指通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、百貨人員組織、百貨運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，其特色是多品種，小批量，精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。近期黑色領(lǐng)域商品價(jià)格呈現(xiàn)反彈，全部且?guī)齑鎵航捣纫讶惠^大，預(yù)計(jì)生產(chǎn)有望逐漸恢復(fù)。

第二，玩意制造業(yè)原材料及高耗能行業(yè)是主要拖累。事件：百貨2022年7月制造業(yè)PMI為49.0%，非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)為53.8%。

總體而言，全部經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍在延續(xù)，但勢(shì)能有待加強(qiáng)。7月大宗商品價(jià)格繼續(xù)調(diào)整，玩意鐵礦石、玩意螺紋鋼等黑色系商品價(jià)格出現(xiàn)大幅回落，價(jià)格波動(dòng)也是相關(guān)原材料行業(yè)景氣度下降的重要原因（導(dǎo)致下游企業(yè)觀望情緒加重，采購(gòu)意愿減弱）