比如一些尾部企業(yè)通過轉(zhuǎn)做大品牌經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)脫困占位，年江一些曾經(jīng)的打工店主通過加盟空白市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人生上位這些都是行業(yè)正在真實(shí)上演的變化。除了最直接的價(jià)格沖擊外，蘇省中小品牌的設(shè)計(jì)引流限制愈加凸顯。據(jù)此預(yù)測(cè)，名單國內(nèi)定制家居行業(yè)集中度可以實(shí)現(xiàn)提升。

真正高明的投資者，包括善于發(fā)現(xiàn)頭部陣營的空白甚至冷門市場(chǎng)。與之相反，個(gè)公布定制家居的頭部企業(yè)通過樹立起環(huán)保的競爭力，進(jìn)一步拉開與中小廠商的實(shí)力差距，從而擴(kuò)展市場(chǎng)份額。

但目前來看，項(xiàng)目項(xiàng)目品牌賣場(chǎng)的入駐門檻正在提高，品牌賣場(chǎng)的品牌進(jìn)駐費(fèi)高達(dá)200萬元，且連鎖賣場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)略合作企業(yè)提供優(yōu)先選址。

同時(shí)，年江消費(fèi)者對(duì)環(huán)保家居的需求快速抬頭，年江加上環(huán)保政策加碼，特別是2018年開始施行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)稅法》，加速了行業(yè)分化，一些無法跟上環(huán)保節(jié)奏，或無力支持環(huán)保轉(zhuǎn)型的中小定制家裝企業(yè)，被迫退出市場(chǎng)競爭。比如一個(gè)客戶在A家買了餐桌椅，蘇省他可能跑到另一家店去買沙發(fā)，蘇省而現(xiàn)在力推全屋定制，對(duì)方會(huì)把全屋的家具配好，設(shè)計(jì)效果圖弄出來，漂亮精致，只要打動(dòng)客戶，所有的訂單都被一家收了。

客來福已經(jīng)有沙發(fā)、名單實(shí)木床等產(chǎn)品。筆者預(yù)計(jì)，包括未來三五年內(nèi)，將有更多企業(yè)加入大家居全屋定制店的戰(zhàn)場(chǎng)，可能增加更多品類，向一站式配齊靠攏。

不排除未來可能推行全屋定制門店，個(gè)公布加入戰(zhàn)局。僅考慮大家居戰(zhàn)略，項(xiàng)目項(xiàng)目據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目項(xiàng)目明確提出大家居戰(zhàn)略，并且至少部署了三個(gè)家居品類的公司，已有20多家公司，這只考慮了那些名氣比較大的一二線品牌。