本次會(huì)議由澳克士照明潘振華總經(jīng)理親自牽頭，也沒(méi)有穩(wěn)針對(duì)疫情下的市場(chǎng)做工作布局，也沒(méi)有穩(wěn)為全國(guó)運(yùn)營(yíng)商指點(diǎn)迷津!2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了中國(guó)乃至世界市場(chǎng)的秩序。2月12日，瑞幸20余名高層主管、瑞幸客服在總經(jīng)理助理陳鵬屹先生的帶領(lǐng)下有序地開展新品調(diào)整、微信爆破、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)直播、利用抖音以及快手等短視頻軟件進(jìn)行營(yíng)銷的相關(guān)工作。中國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)整體滯后，也沒(méi)有穩(wěn)企業(yè)新年規(guī)劃延后，也沒(méi)有穩(wěn)全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議推遲企業(yè)、商家在這次疫情中大受打擊，更有甚者已不能看到疫情結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)繁榮的樣子。

齊心協(xié)力，瑞幸共同走出困境，迎接春之驕陽(yáng)!一群人，一件事，一條心，一起拼，一定贏!。他們充分肯定了澳克士總部的應(yīng)急銷售方案，也沒(méi)有穩(wěn)還分別分享了直播帶貨新體驗(yàn)的體會(huì)與感受。

有了成功的楷模，瑞幸直播間中來(lái)自全國(guó)各地的各大運(yùn)營(yíng)商紛紛響應(yīng)，瑞幸對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方案充滿信心!接下來(lái)，澳克士總部將全力協(xié)助全國(guó)運(yùn)營(yíng)商，手把手教學(xué)，將以上三大區(qū)塊的營(yíng)銷手法授予運(yùn)營(yíng)商們。

在疫情面前，也沒(méi)有穩(wěn)澳克士以雄厚資金實(shí)力以及強(qiáng)大的產(chǎn)品信心，布局互聯(lián)網(wǎng)，制定出一套適用于澳克士照明身上的應(yīng)急營(yíng)銷方案。然而，瑞幸新冠肺炎疫情的到來(lái)，瑞幸這些經(jīng)銷商門店怎么活下去就成了最大的難題，沒(méi)有客流就沒(méi)有銷量，沒(méi)有銷量就沒(méi)有收入，加上店租和員工工資等固定開支，現(xiàn)金流吃緊，無(wú)疑是惡性循環(huán)。

紫荊花涂料集團(tuán)聯(lián)席總裁馮秉光表示，也沒(méi)有穩(wěn)涂料行業(yè)作為為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)配套的重點(diǎn)材料，也沒(méi)有穩(wěn)其發(fā)展基本上與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展一脈相承，故而受到?jīng)_擊是必然的。紫荊花涂料集團(tuán)聯(lián)席總裁馮秉光表示，瑞幸紫荊花一直以來(lái)都致力于與經(jīng)銷商們建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、合作共贏的關(guān)系。

需求決定消費(fèi)，也沒(méi)有穩(wěn)消費(fèi)決定生產(chǎn)，而流通是消費(fèi)和生產(chǎn)之間的橋梁。馮秉光分析認(rèn)為，瑞幸類似網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、瑞幸云平臺(tái)、新零售等形式，已經(jīng)發(fā)展很多年，在此之前鑒于涂料行業(yè)的特殊性，發(fā)展運(yùn)用的沒(méi)有快消品行業(yè)那么成熟，畢竟涂料是半成品、更多是低頻消費(fèi)，過(guò)去各品牌都有涉及，但還未發(fā)展到成為主流的銷售平臺(tái)，但是疫情相當(dāng)于起到了催化劑的作用，也帶來(lái)了企業(yè)更多的反思，很可能會(huì)加速了社交電商等新興銷售模式的發(fā)展。