“求同”、量當(dāng)量持“求新”、量當(dāng)量持“求美”、“求名”本是消費(fèi)者正常消費(fèi)心理，但是消費(fèi)者這種心理反應(yīng)如果很容易被營(yíng)銷者的任何策略牽著走，那就說明當(dāng)前消費(fèi)者心理狀態(tài)還不成熟，還不是靠理智來決定購(gòu)買。一旦這種高質(zhì)量的商品供不應(yīng)求、續(xù)保行達(dá)價(jià)格又低于同類產(chǎn)品的時(shí)候，就會(huì)形成消費(fèi)者的搶購(gòu)。如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，持高會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競(jìng)爭(zhēng)者有可趁之機(jī)。

(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實(shí)施饑餓營(yíng)銷尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，位運(yùn)2萬只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異，位運(yùn)2萬才會(huì)引起消費(fèi)者的持續(xù)注意，也才能更好地實(shí)施饑餓營(yíng)銷。因?yàn)榧词蛊髽I(yè)供貨不足，季度消費(fèi)者也不會(huì)轉(zhuǎn)而消費(fèi)其他產(chǎn)品，只能加劇消費(fèi)者占有這種商品的欲望。

塔里田產(chǎn)這些都會(huì)為企業(yè)未來實(shí)施“饑餓營(yíng)銷”奠定基礎(chǔ)。

 3、木油小米手機(jī)的饑餓營(yíng)銷2012年8月23日上午10點(diǎn)，木油小米手機(jī)1S首輪開放購(gòu)買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬臺(tái)小米1S已經(jīng)在29分36秒內(nèi)被全部搶完，截止2012年10月10號(hào)，小米總銷量超過500萬臺(tái)。本身賣老股是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，量當(dāng)量持涉及到很多環(huán)節(jié)，需要多方面的考量。

但是如果這個(gè)轉(zhuǎn)讓股東不是公司大股東的話，續(xù)保行達(dá)是機(jī)構(gòu)投資人，一般他們很難給出這個(gè)條款，畢竟他是想轉(zhuǎn)讓退出。優(yōu)先清算權(quán)，持高這個(gè)優(yōu)先清算權(quán)更多是在融資的時(shí)候給新進(jìn)入投資者的一個(gè)權(quán)利，但是對(duì)于老股轉(zhuǎn)讓，一般是很難額外有這個(gè)條款的。

得到大股東同意之后，位運(yùn)2萬后面的過程會(huì)順暢得多。其次，季度在具體的操作過程中，建議同時(shí)和一些核心的重要股東進(jìn)行溝通，因?yàn)榈阶詈筮€是需要這些股東簽字才能進(jìn)行(股權(quán)轉(zhuǎn)讓)。