同時(shí)，啟示隨著我國信息化基礎(chǔ)設(shè)施的完善、啟示移動(dòng)支付、全國物流體系已達(dá)世界領(lǐng)先水平，網(wǎng)購消費(fèi)體驗(yàn)越來越方便，讓眾多高年齡消費(fèi)者也開始選擇網(wǎng)購。被改變的品牌結(jié)構(gòu)隨著線上渠道品牌結(jié)構(gòu)的改變，德國對中對于家電品牌來說，各渠道的權(quán)重也在發(fā)生變化。此外，轉(zhuǎn)型凡是跟線下比有巨大價(jià)差的爆款產(chǎn)品，我們也會(huì)大量備貨，只要產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢真實(shí)存在，京東都會(huì)做足準(zhǔn)備滿足消費(fèi)者搶購需求。

該服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)推出，經(jīng)驗(yàn)即獲得消費(fèi)者與行業(yè)的一致好評，逐漸被業(yè)內(nèi)其他渠道服務(wù)商所接受，推動(dòng)了行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升級的腳步。啟示如何解讀這個(gè)連續(xù)6年都在6月上一個(gè)臺(tái)階的618現(xiàn)象？閆小兵道出了內(nèi)在的源動(dòng)力。

整個(gè)家電行業(yè)在6月也表現(xiàn)出高增長的態(tài)勢，德國對中形成一個(gè)有趣的‘618現(xiàn)象，與傳統(tǒng)零售商的萎縮形成了鮮明對比。

電商和傳統(tǒng)零售之間成本、轉(zhuǎn)型效率差異越來越明顯，轉(zhuǎn)型在零售價(jià)格和盈利水平上，都產(chǎn)生了巨大差異，因此線上可以在保證利潤的前提下低價(jià)銷售，即便如此廠家在線上渠道仍然可以獲得利潤，用戶、廠家的共贏成為電商發(fā)展的源動(dòng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的市場布局進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)電視廠商也紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視加入戰(zhàn)局，這給本就競爭激烈的市場再次蒙上更多的不確定性。

天生自帶革命屬性的互聯(lián)網(wǎng)電視，啟示從誕生之初就不是個(gè)善茬，拉低市場售價(jià)，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)電視攪動(dòng)市場所邁出的第一步。這種方式一時(shí)間俘獲了眾多消費(fèi)者的青睞，德國對中樂視小米入局后，德國對中一臺(tái)40多寸互聯(lián)網(wǎng)電視的價(jià)格降到千元水平，在傳統(tǒng)電視廠商們鑄造的價(jià)格壁壘中生生撕開一道口子。

在電視同質(zhì)化嚴(yán)重的2013年，轉(zhuǎn)型內(nèi)容上的差異化是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電視從需求出發(fā)導(dǎo)出服務(wù)，從根本上改變了傳統(tǒng)電視從上至下的內(nèi)容傳播模式，從而實(shí)現(xiàn)靠內(nèi)容帶動(dòng)會(huì)員以及廣告等收入。雖然現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)電視善于營銷造勢，經(jīng)驗(yàn)給人一種勢不可擋的感覺，但從抵御風(fēng)險(xiǎn)能力以及市場占有率的角度來看，兩者仍有一定差距。