如富森美的拎包入住館、全省企業(yè)美術(shù)館等。家居新零售并不是剛起來的方向，民營至少從2017年以來，民營它就成了熱點(diǎn)，并重點(diǎn)開辟了三條賽道：一是線上線下的融合，線上流量的運(yùn)營，電商份額的擴(kuò)大，線上與線下之間的相互轉(zhuǎn)化。在回答機(jī)構(gòu)問題時(shí)，座談富森美提出一個(gè)雄心勃勃的遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為覆蓋城市最多、市場(chǎng)滲透率最高、新一代消費(fèi)者最認(rèn)可的新經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿。

賣瓷磚，全省企業(yè)就全是瓷磚，說不準(zhǔn)還可以賣書、賣飲料，甚至開辟一塊空間，辦文化藝術(shù)類的展覽與講座，甚至可以放免費(fèi)電影（當(dāng)然要注意版權(quán)問題）。只不過2020年以來，民營力度變得更大，做了大量的事情，戰(zhàn)略思路變得非常清晰。

6、座談?dòng)袟l件的企業(yè)，可以像富森美、林氏木業(yè)、宜家等公司，把新零售做成一種獨(dú)立的業(yè)務(wù)，與原業(yè)務(wù)形成呼應(yīng)之勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績(jī)的新增長(zhǎng)。

4、全省企業(yè)線上線下的閉環(huán)還得繼續(xù)造，全省企業(yè)兩者都要抓體驗(yàn)，抓留客，抓相互間的轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取與顧客建立更多的聯(lián)系，留聯(lián)系方式、關(guān)注公眾號(hào)送小禮品或打折等等三翼鳥不賣啥？單一產(chǎn)品、民營單次交易、單一需求賣得不是單一產(chǎn)品，而是智慧生活。

那三翼鳥是怎樣為用戶更好落地智慧生活的呢？離不開其場(chǎng)景、座談渠道、服務(wù)三方面的差異化優(yōu)勢(shì)。三翼鳥三不賣：全省企業(yè)只為給用戶真正的智慧生活2022-10-3110:02:28來源：全省企業(yè)評(píng)論：0新消費(fèi)時(shí)代，大家都在用賣什么吸引用戶，但唯一場(chǎng)景品牌三翼鳥卻提出了三不賣。

服務(wù)不能升級(jí)，民營交易結(jié)束后服務(wù)斷裂。賣得不是單...新消費(fèi)時(shí)代，座談大家都在用賣什么吸引用戶，但唯一場(chǎng)景品牌三翼鳥卻提出了三不賣。