《投資時報》記者注意到,和掘海爾智家在生態(tài)大會現(xiàn)場還發(fā)布了智能家居行業(yè)發(fā)展5級路線圖:和掘經(jīng)歷了單品智能、協(xié)同智能、決策智能后,未來,將實現(xiàn)高度主動智能和泛在智能。我們今后不僅要賣產(chǎn)品,金物產(chǎn)品依然是我們的基礎(chǔ),我們更要賣場景、賣生態(tài)。當(dāng)別人還在賣空氣、聯(lián)網(wǎng)賣溫度時,我們賣的是舒適、是智慧。

企業(yè)應(yīng)該如何布局和掘金物聯(lián)網(wǎng)

過去,企業(yè)中國家電的邏輯基本都是單賣邏輯,企業(yè)但現(xiàn)在,海爾智家是出售一個整體解決方案,一個用戶的產(chǎn)出從一兩萬塊提到幾萬塊甚至十幾萬、二十多萬。產(chǎn)業(yè)品牌整合上,應(yīng)該我們的版圖已經(jīng)很完整,不會涉及并購,但智慧家庭這一塊,我們一定會啟動并購策略。

企業(yè)應(yīng)該如何布局和掘金物聯(lián)網(wǎng)

他向記者介紹說,布局第一個是顛覆了傳統(tǒng)的分銷,實現(xiàn)了效率引領(lǐng),它的核心是要創(chuàng)造高端品牌,擺脫價格戰(zhàn)。

我們的空調(diào)在去年同行幾乎都下滑的背景下,和掘是唯一增長的。因此,金物地板行業(yè)要往前發(fā)展,勢必要針對三大消費階層進(jìn)行消費趨勢的洞悉,加入團(tuán)購、打折等方式做好準(zhǔn)備。

二是大膽擁抱新的商業(yè)模式,聯(lián)網(wǎng)擠壓渠道泡沫,以降低產(chǎn)品價格的方式增加消費者效用,從而提升消費體驗。在這種情況下,企業(yè)地板企業(yè)就可以利用新型的O2O模式,降低成本,加大信息的透明度,提升購物體驗。

轉(zhuǎn)變模式:應(yīng)該進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域在當(dāng)下的地板市場上,定制的家居用品主要是通過連鎖賣場進(jìn)行銷售。此外,布局在品牌運作、售后服務(wù)等方面也要力爭有自己的特色,唯有超出消費者預(yù)期,才能真正建立強勢品牌,以品牌拉動銷售。

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