成本帳是核心，電集安全是次要因素，電集經(jīng)銷商要想保持自己的廠商合作關(guān)系，不隨便被廠家動(dòng)刀子，最終必然是在這兩個(gè)方面當(dāng)然了，當(dāng)經(jīng)銷商開始出現(xiàn)跟不上廠家發(fā)展速度，業(yè)績?cè)鲩L緩慢的時(shí)候，廠家也有兩種選擇，一種是簡單的大砍小，或是直接干掉換新的，第二種是盡量幫助經(jīng)銷商解決問題，提升其發(fā)展速度，以便跟上廠家的發(fā)展和對(duì)接。當(dāng)然，團(tuán)燃臺(tái)階地板廠家自己也得要算算帳，幫助現(xiàn)有經(jīng)銷商做提升，還是直接更換成新的經(jīng)銷商，誰才是未來地板廠商合作發(fā)展的指導(dǎo)思想。第三，料管理再廠家之所敢砍掉經(jīng)銷商，料管理再想必也是算過賬的，一是經(jīng)濟(jì)賬，二是安全賬，經(jīng)濟(jì)賬前面已經(jīng)說過了，經(jīng)銷商當(dāng)前與廠家在合作效率，管理成本，業(yè)績回報(bào)，市場建設(shè)等方面，已經(jīng)不再符合廠家的新標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致合作成本相對(duì)增加，廠家出于利益最大化的考慮，自然得要?jiǎng)邮挚车艚?jīng)銷商。

地板廠商之間的合作關(guān)系，上新早期是以產(chǎn)品為核心，上新以產(chǎn)品銷售所帶來的利潤作為雙方的合作紐帶，利益形式單一，合作模式簡單，廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力，經(jīng)銷商看重的是廠家的產(chǎn)品，品牌和市場投入，廠商之間的主要工作都是圍繞著賣貨進(jìn)行的，雙方的具體對(duì)接也主要集中在戰(zhàn)術(shù)層面，甚至雙方的矛盾也多集中在利益分配的方面。同時(shí)，遠(yuǎn)光智經(jīng)銷商自己也開始對(duì)比各廠家的政策投入，遠(yuǎn)光智甚至開始利用各廠家之間的投入差異，不斷鼓動(dòng)廠家的增加投入，這也就是在增加廠家的經(jīng)營成本，若順著這條道跑下去，必然導(dǎo)致廠家的經(jīng)銷商合作和管理成本越來越高，這與廠家與經(jīng)銷商合作的本質(zhì)(節(jié)約成本)就開始出現(xiàn)偏離了，當(dāng)合作成本高到一定程度的時(shí)候，也是廠家考慮是不是要更換經(jīng)銷商，或是自己做直營的時(shí)候了。

當(dāng)然了，軟件還有些文明些的整法，軟件例如該經(jīng)銷商有一定的行業(yè)影響力，或是自己的經(jīng)銷商公司在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ钠放朴绊懥?，這也會(huì)對(duì)廠家的市場運(yùn)營工作帶來諸多的麻煩，以及諸多的不安全因素，這些也會(huì)導(dǎo)致廠家的市場運(yùn)營成本上升，還是要回到成本這個(gè)因素上來。

不能因?yàn)槟承┎缓细竦慕?jīng)銷商，助國擋住廠家發(fā)展的道路。鼓勵(lì)地方用好就業(yè)補(bǔ)助資金、電集失業(yè)保險(xiǎn)基金、職業(yè)技能提升行動(dòng)專賬資金、職工教育經(jīng)費(fèi)，對(duì)符合條件的小店按規(guī)定給予穩(wěn)崗補(bǔ)貼等支持政策。

鼓勵(lì)社區(qū)小店一店多能，團(tuán)燃臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)化連鎖經(jīng)營，以延長營業(yè)時(shí)間、拓展品類項(xiàng)目、人性化管理等方式為居民提供便利化、多樣化服務(wù)，保障民生需求。UkV生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】（三）發(fā)展目標(biāo)UkV生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】至2025年，料管理再培育小店經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市（區(qū)）100個(gè)，料管理再賦能服務(wù)企業(yè)100家，形成人氣旺、煙火氣濃的小店集聚區(qū)1000個(gè)，達(dá)到百城千區(qū)億店目標(biāo)，小店主體更為壯大，民眾就業(yè)更有保障，經(jīng)濟(jì)彈性和活力進(jìn)一步增強(qiáng)。

上新UkV生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】（一）組織全國試點(diǎn)。遠(yuǎn)光智UkV生命動(dòng)力壓片糖果【綠色動(dòng)力】（四）破解融資難融資貴。