數(shù)據(jù)顯示,網(wǎng)絡(luò)百安居中國本季度銷售較2011年同比下滑6.8%至6700萬英鎊,虧損達(dá)500萬英鎊,而這并非百安居在中國賬目的首次赤字??v使經(jīng)營不力,技術(shù)但百安居從未放棄中國這個(gè)年家居需求高達(dá)近萬億元的龐大市場,且在不斷尋求適合中國市場發(fā)展的模式和途徑。類似情況在瓷磚、有限櫥柜區(qū)也同樣發(fā)生。

北京火山動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司

自2009年開始在中國大規(guī)??s減店面數(shù)量的百安居,公司并沒有因?yàn)門計(jì)劃的實(shí)施而扭轉(zhuǎn)窘迫局面,與供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的緊張關(guān)系也在不斷升級。此外,北京外籍高層的運(yùn)營成本也會(huì)比國內(nèi)人士高很多,但洋超市虧損根本還在于對中國市場消費(fèi)需求的把握不足。

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■業(yè)內(nèi)聲音洋超市對國內(nèi)需求把握不足●湯鵬,火山東方瑞寰集團(tuán)首席品牌官外資建材超市有值得學(xué)習(xí)的地方,火山例如在空間管理、店內(nèi)動(dòng)線管理方面具有優(yōu)勢,但這同時(shí)也是一把雙刃劍,即全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的管理如果在中國市場無法及時(shí)調(diào)整的話,就可能陷入被動(dòng)。

除此之外,動(dòng)力三年前開始席卷百安居的關(guān)店潮至今仍未停止。在市場規(guī)模急劇膨脹的背景下,網(wǎng)絡(luò)以快為美成為地板行業(yè)的主流經(jīng)營理念。

中國智慧講求四季養(yǎng)生,技術(shù)如同企業(yè)在不同的環(huán)境里,要做不同的事情,這樣才能應(yīng)天之序,天人合一,健康成長。冬天到了,有限要講求閉藏,就是要關(guān)閉開泄的氣機(jī),要收藏。

總之,公司品牌的發(fā)展是一個(gè)長期的過程,公司更需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,任何短視的行為都會(huì)阻礙地板品牌的成長,摒棄急功近利的浮躁心態(tài)才能贏來更好的明天。冬氣之應(yīng),北京養(yǎng)藏之道。

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