三大建設(shè)，海上一是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，海上通過實(shí)施自評(píng)、整改追蹤、換證復(fù)審等工作加以推進(jìn);二是安全文化建設(shè)，通過級(jí)別申報(bào)、示范打造、審核驗(yàn)收等工作加以推進(jìn);三是職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，通過軟硬件建設(shè)和評(píng)審驗(yàn)收等工作加以推進(jìn)。為此，風(fēng)電會(huì)議明確了2015年度安全工作方針，對(duì)2015年度安全建設(shè)的關(guān)鍵工作進(jìn)行了安排，并與各中心和部門簽訂了環(huán)境與安全目標(biāo)責(zé)任書。轉(zhuǎn)變思維，機(jī)組近期就是從注重結(jié)果向注重過程和結(jié)果兼顧轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的管理方針。

在歲末年初之際，屢獲家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌全友家居于2015年1月9日召開年度安全工作會(huì)議，對(duì)2014年度的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2015年度的安全工作進(jìn)行部署。2015年，遠(yuǎn)景全友家居將以創(chuàng)新突破、遠(yuǎn)景全面領(lǐng)航的經(jīng)營(yíng)主題為引導(dǎo)，構(gòu)建以安全求穩(wěn)定、以安全保質(zhì)量、以安全增效益、以安全促發(fā)展的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

深化四個(gè)一工作：訂單一個(gè)體系，訂單以制度梳理和制度培訓(xùn)為抓手，全面優(yōu)化環(huán)境、健康、安全管理體系;一個(gè)模式，通過管理者從重視到重實(shí)的轉(zhuǎn)變、職能部門從參與者到責(zé)任者的轉(zhuǎn)變、基層員工從崗位操作者到屬地管理者的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)管理模式;一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理;一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面實(shí)施。

安全工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事，兆瓦智沒有安全，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都無從談起這個(gè)態(tài)度從培訓(xùn)到實(shí)戰(zhàn)為楷模人一直強(qiáng)調(diào)和行動(dòng)著，海上且已經(jīng)沉淀進(jìn)楷模文化的基因里。

所謂臺(tái)上一分鐘，風(fēng)電臺(tái)下十年功，講臺(tái)上看似短暫的光景，卻是他們用無數(shù)個(gè)日日夜夜修煉凝聚而來的成果。每天早上七點(diǎn)多開始集合培訓(xùn)，機(jī)組近期一直到晚上十點(diǎn)多，學(xué)員之間很少聽到喊苦喊累的聲音，相反是大家為獲得好成績(jī)相互加油打氣。

一個(gè)普普通通的楷模員工，屢獲把顧客買的家具送到家中，屢獲看到馬桶臟了，毫無猶豫的替年邁的客戶把馬桶刷干凈;同樣是小女孩的楷模員工，怕顧客離家出走的侄女走失，自告奮勇跟著并安全把人送回家中，顧客遞來500元以表感謝，她搖頭拒絕;因?yàn)轭櫩驼f晚上要到店里看家具的一句話，他們便在店里等了整整一晚，最終給顧客講解家具忙到凌晨1點(diǎn)多等等。遠(yuǎn)景除了自發(fā)排隊(duì)的向董事長(zhǎng)徐國(guó)芳敬酒的場(chǎng)景外。