但是，為基這樣的定位優(yōu)勢(shì)是可遇不可求的，也無法通過學(xué)習(xí)成功復(fù)制。企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來自于兩個(gè)方面：層松一方面結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢(shì)，即來自于外部資源的優(yōu)勢(shì)，這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護(hù)等等。而另一方面，山東競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)則來自企業(yè)的內(nèi)部，山東即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領(lǐng)導(dǎo)力等等的有機(jī)組合，形成組織的綜合學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)需要認(rèn)真修煉的內(nèi)功，只有這樣的優(yōu)勢(shì)才是可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

若想擺脫廉價(jià)產(chǎn)品制造商的命運(yùn)，清牌實(shí)現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越，清牌由做大到做強(qiáng)，企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。減負(fù)當(dāng)代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位。

然而，為基大部分國內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競(jìng)爭力，發(fā)展主要依賴于低勞動(dòng)力成本，產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主，創(chuàng)新不足，客戶也相對(duì)同質(zhì)，需求簡單。

層松而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競(jìng)爭力。稍微大點(diǎn)品牌往往因?yàn)閮r(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，山東經(jīng)常也出局。

郭權(quán)烽坦言：清牌在外人看來，我們是在攪局，地板行業(yè)的現(xiàn)有局面也確實(shí)需要攪動(dòng)一下了，但可以堅(jiān)信的，我們一定是這個(gè)行業(yè)全新局面的開拓者。根據(jù)他的規(guī)劃，減負(fù)索菲亞·墻地一體|空間定制要發(fā)展成為以地板、減負(fù)墻板、精品家具為核心產(chǎn)品，并依托集團(tuán)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)將裝修空間所需產(chǎn)品匹配齊備，整合包括，定制柜類在內(nèi)的其他配套產(chǎn)品的整裝產(chǎn)品包的供應(yīng)公司。

真正做到：為基渠道極致扁平、顏值品質(zhì)高配、價(jià)格極致。加盟Mini店的經(jīng)銷商不需要開店、層松不需要重裝門店，層松只要設(shè)置3平米左右的專區(qū)即可，索菲亞·墻地一體|空間定制全國營銷總監(jiān)楊紹智，形象的描述了索菲亞地板Mini店的模式，并說道：從消費(fèi)端倒逼企業(yè)運(yùn)營體系全面變革，打掉不必要的中間環(huán)節(jié)，相當(dāng)于把總部倉庫平移到城市倉，由城市服務(wù)商服務(wù)Mini店，直通C端。