最后，啟用要看看這家企業(yè)的品牌廣告是在賣產品還是在講故事，啟用賣產品的品牌還處于低級的產品競爭意識階段，講故事的品牌才能跟消費者建立情感的紐帶，產生共鳴。經銷商老板做生意只需要記住一句話，昭沂直流正式沒有好做的生意，也沒有難做的生意，關鍵要看你怎么做生意。經銷商老板參觀樣板市場的時候，魯固需要冷靜的思考以下幾個問題，魯固(1)這個樣板市場到底是經銷商自己做起來的，還是企業(yè)的市場推廣團隊支持他打造出來的。

高利潤的背后一定是高風險，調制特別是在一些已經出現(xiàn)了領導品牌的行業(yè)，調制突然冒出一兩個品牌熱情洋溢地跟你說，跟我們干吧，包你幾年之內就能發(fā)大財，你可得考慮清楚了，他們靠什么能讓你發(fā)大財，就是他們所許諾的高利潤嗎，沒有市場何來利潤?有一句話怎么說來著，叫做上賊船容易下賊船難。(3)這個樣板市場是否具有可持續(xù)性的業(yè)績增長，啟用有些樣板市場靠的是價格戰(zhàn)和促銷活動拉動短期銷量，啟用經銷商老板看到的是虛假繁榮透支市場，等樣板市場的示范作用一結束，銷售業(yè)績就會一落千丈。

四、昭沂直流正式企業(yè)文化是否符合自己物以類聚，人以群分這句人際交往中的至理名言，同樣適用于商業(yè)關系的建立。

(4)樣板市場的經銷商老板有多少資源，魯固比如他的資金實力、魯固社會關系、經營思路、銷售團隊等等，你是否跟他有一樣的資源，否則人家能做好你可不一定也能做三、品牌的成長是否可持續(xù)筆者接觸的很多經銷商老板，不管來自哪個行業(yè)手里在做什么品牌，談到生意最大的感觸就是一個字累。從第一個做出智慧家庭戰(zhàn)略布局，調制到建成用戶衣食住娛行的最大場景生態(tài)，調制海爾智家此番全面展示出該公司在智慧家庭戰(zhàn)略方面的領先性，并通過提供最全面的場景生態(tài)方案，為用戶定義了新居住智慧生活。

這從一個側面反應出，啟用國內行業(yè)的玩家雖然眾多，不過大部分都只是單個方面發(fā)力。用云平臺顛覆三大行業(yè)傳統(tǒng)時隔兩年，昭沂直流正式我們終于又相聚到了上海。

《投資時報》記者在現(xiàn)場了解到，魯固區(qū)別于智能家居領域目前只能通過連接家電實現(xiàn)被動控制所帶來的便捷，魯固海爾智家定義的新居住，覆蓋了新廚房、新臥室、新浴室、新陽臺等全部家庭空間，是家電家居的完美融合，不僅顛覆了智能家居領域只連接、不決策的現(xiàn)狀，還實現(xiàn)了主動決策、主動提供場景方案的生態(tài)服務。在面對面接受《投資時報》記者專訪，調制被問及海爾智家（600690.SH）新的業(yè)績增長點將會在哪里時，調制海爾集團高級副總裁、首席體驗官、海爾智家總裁李華剛用了八個字，言簡意賅道出海爾智家未來潛力之所在。