按每天工作八小時(shí)、器白一周工作五天來算，也就是5年。李華剛介紹說，用戶有了平臺(tái)之后，用戶海爾智家顛覆了過去的管理方式，不僅組織在重構(gòu)，目標(biāo)、流程、機(jī)制都在重構(gòu)，這讓內(nèi)部管理效率、生產(chǎn)效率包括單產(chǎn)品的效率，都會(huì)大幅提升。海爾智家如何實(shí)現(xiàn)新居??？它帶來的智慧家庭場(chǎng)景生態(tài)方案到底是什么？背后又靠什么來實(shí)現(xiàn)？在這些極具行業(yè)顛覆性的行動(dòng)之下，自己海爾智家又會(huì)給投資者帶來哪些新的想像空間？在深度交流及闡釋中，自己李華剛坦言，海爾智家平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，將帶來無限商機(jī)并賦予海爾智家更強(qiáng)的成長(zhǎng)性，他所提及的取長(zhǎng)補(bǔ)短，推陳出新八個(gè)字背后，大有玄機(jī)。

從過去海爾智家的并購案例看，環(huán)?；蚴琴I技術(shù)、或是買工藝標(biāo)準(zhǔn)，所有的收購都不是為了沖市場(chǎng)規(guī)模，而是為了提升競(jìng)爭(zhēng)力。為什么家電企業(yè)一定要是產(chǎn)品企業(yè)？為什么家電企業(yè)的天花板一定是產(chǎn)品本身？他反問并回答說：看待我們應(yīng)該撕掉這個(gè)標(biāo)簽，看待我們應(yīng)該突破行業(yè)的界限，我們希望應(yīng)該把智慧家庭當(dāng)成連接千家萬戶解決方案的一個(gè)完整生態(tài)。

小米選擇想要進(jìn)入決策智能最高階段作家格拉德威爾曾提出著名的一萬小時(shí)定律：一件事要做到頂尖至少需要10000小時(shí)。

《投資時(shí)報(bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，充電區(qū)別于智能家居領(lǐng)域目前只能通過連接家電實(shí)現(xiàn)被動(dòng)控制所帶來的便捷，充電海爾智家定義的新居住，覆蓋了新廚房、新臥室、新浴室、新陽臺(tái)等全部家庭空間，是家電家居的完美融合，不僅顛覆了智能家居領(lǐng)域只連接、不決策的現(xiàn)狀，還實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)決策、主動(dòng)提供場(chǎng)景方案的生態(tài)服務(wù)。你有體會(huì)過色彩的奇妙嗎？2021-12-0113:57:47來源：器白評(píng)論：器白0看到下面幾張電影截圖時(shí)，你的第一反應(yīng)是什么？是蓬勃而出的躁動(dòng)？還是低沉的迷茫無措？亦或是被點(diǎn)燃的夢(mèng)幻之情？還是電影截圖源自《關(guān)于我母親的一切》72歲的西班牙導(dǎo)演佩德羅阿莫多瓦有紅色收集癖，在他看到下面幾張電影截圖時(shí)，你的第一反應(yīng)是什么？是蓬勃而出的躁動(dòng)？還是低沉的迷茫無措？亦或是被點(diǎn)燃的夢(mèng)幻之情？還是電影截圖源自《關(guān)于我母親的一切》72歲的西班牙導(dǎo)演佩德羅阿莫多瓦有紅色收集癖，在他的電影中，紅色如鬼魅般附著在不同的物品中紅嘴唇、紅風(fēng)衣、紅墻壁、紅床單、紅高跟鞋構(gòu)成一曲獨(dú)樹一幟的紅色交響曲。

同時(shí)，用戶還要考慮四季的變換，我們做項(xiàng)目時(shí)，正值最郁郁蔥蔥的夏季，所以還要調(diào)研新余的春秋季和冬季資料，它的景觀大概是怎么樣，色彩如何。而長(zhǎng)達(dá)6.2公里的仙來大道上，自己建筑和廣告牌、自己標(biāo)示物、道路鋪裝等非建筑構(gòu)成的人工色彩，又在什么色彩范圍內(nèi)并且要考慮自然色彩和人工色彩匹配度如何。

但是，環(huán)保出于對(duì)色彩的熱愛，她選擇偏離原有的航線辭職進(jìn)入家具廠工作，又去新加坡讀書，之后于2001年加入立邦公司負(fù)責(zé)木器漆產(chǎn)品的推廣工作。有沒有做過專業(yè)的色彩規(guī)劃，看待其實(shí)生活在城市中的我們是能敏銳感知到的。