那就是，系統(tǒng)如何將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管控，系統(tǒng)從事前的嚴(yán)防死守變?yōu)槿鞒痰膮⑴c和推動，以服務(wù)代替監(jiān)管，徹底扭轉(zhuǎn)與家電客戶和用戶之間的利益對立關(guān)系，變成利益共創(chuàng)共贏的商業(yè)關(guān)系。當(dāng)然，投入對于所有家電企業(yè)來說，從管理經(jīng)營思維到服務(wù)經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，需要過程和時間，更需要手段和方法。說到底，運行任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型成果，不取決于對手的快慢、市場的優(yōu)劣，而是取決于自身的決心、魄力和手段。

這一系列癥結(jié)和問題的出現(xiàn)，吉林監(jiān)控原因到底是什么?是一線市場變化的太快，吉林監(jiān)控還是企業(yè)經(jīng)營策略的失策失衡，或是隱藏著其它的玄機和原因?在家電圈看來，本質(zhì)上的問題不在外部的市場多變和對手的強大，而是企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型不夠徹底和完善，內(nèi)部一些職能部門總習(xí)慣于在變革過程中出現(xiàn)走三步退兩步的情況。真正讓企業(yè)這個大平臺，電力成為客戶的后臺、用戶的娘家。

說白了，視頻就是要服務(wù)的重構(gòu)。

在一輪又一輪的家電產(chǎn)業(yè)時代變革浪潮中，系統(tǒng)很多家電企業(yè)早早就開啟了轉(zhuǎn)型變革之路，擁抱時代、擁抱用戶、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)等等。不過跨品類的套系化設(shè)計，投入對產(chǎn)品設(shè)計從源頭提出了更高的要求，更加考驗企業(yè)的綜合實力。

整體來看，運行受疫情影響，運行無論是用戶的消費行為與習(xí)慣，還是廠商的零售模式與運營方式都發(fā)生了巨大變化，這也加速了家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型，提供了新的機遇。拋棄舊念、吉林監(jiān)控推陳出新，全新趨勢帶動家電市場健康發(fā)展。

隨著疫情防控常態(tài)化，電力其負(fù)面影響并未完全消失，且將會持續(xù)，時間或?qū)⒊^一年。當(dāng)然，視頻在滿足用戶新需求的市場下，視頻企業(yè)還應(yīng)堅守本質(zhì)，升級實體店形象，從產(chǎn)品零售向場景設(shè)計轉(zhuǎn)型，而在場景戰(zhàn)中，家電套購市場前景廣闊，這可以避免消費者外流，打造智慧家庭場景，強弱品類間的引流。