大家都知道麥當(dāng)勞，千伏麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，千伏生意特別好，但是并沒有擴(kuò)大連鎖，后來被做冰激凌機(jī)器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項(xiàng)革新，將原本一個(gè)工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個(gè)道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時(shí)間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。現(xiàn)在，特高投產(chǎn)我沒做過調(diào)查，但是常見的App基本都做到了這一點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，壓交0月用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時(shí)我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。

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在我們公司，線竣下旬有6位創(chuàng)始合伙人，線竣下旬技術(shù)CTO、產(chǎn)品CPO各一位，另外一位負(fù)責(zé)銷售，一位負(fù)責(zé)運(yùn)營商和上游資源對接，還有我們創(chuàng)始人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，我呢更多精力在市場和對外發(fā)言。

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但印度政府明知山有虎偏向虎山行，荊門祭出了這個(gè)大力奇招。印度政府沒有足夠的權(quán)力和財(cái)力完成國家和社會的整合，長沙程項(xiàng)這成了今日印度在工業(yè)化信息化發(fā)展道路上的一道難以逾越的門檻。

安巴尼先生一擲千金投入了數(shù)十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬個(gè)電信塔，千伏隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號，千伏RelianceJio的用戶可以全部無條件享受免費(fèi)的4G數(shù)據(jù)，通話和視頻服務(wù)，為期整整半年。匆匆?guī)状蔚挠《戎兄?，特高投產(chǎn)我們接觸到了不少受過良好西方式教育操一口地道倫敦郊區(qū)口音的印度精英，特高投產(chǎn)也看到了很多站在道路邊打開消防栓洗澡的印度貧民。

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