在空氣能產(chǎn)品核心功能趨同的情況下，兩座為了獲得消費(fèi)者的青睞，兩座就看誰能更快、更多、更好的滿足消費(fèi)者的復(fù)雜利益整合的需要，誰就能擁有消費(fèi)者，贏得市場!營銷創(chuàng)新開拓渠道市場中國未來的渠道模式，將會(huì)出現(xiàn)以渠道為中心的營銷逐步向以產(chǎn)品和產(chǎn)品品牌為中心的營銷轉(zhuǎn)化。在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，伏變空氣能熱水器企業(yè)之間的競爭歸根到底就是營銷的競爭。差異化服務(wù)打造核心競爭力服務(wù)，實(shí)現(xiàn)看似簡單，精髓往往在于獨(dú)創(chuàng)和差異。

無人良好的服務(wù)能夠?yàn)榭諝饽軣崴髌髽I(yè)樹立良好的口碑。因此，值守空氣能熱水器企業(yè)可以運(yùn)用特征優(yōu)點(diǎn)利益來突出自己產(chǎn)品的附加值。

空氣能企業(yè)要重視渠道營銷，南方并要在宣傳造勢、南方通路渠道、促銷手段上充分體現(xiàn)既吸引眼球、引發(fā)關(guān)注又生動(dòng)活潑的特點(diǎn)，借此充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的積極性。

創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靈魂，電網(wǎng)電站在當(dāng)前激烈的市場競爭中，電網(wǎng)電站空氣能品牌要做好低成本營銷，需要以下三個(gè)方面創(chuàng)新：產(chǎn)品附加值俘獲消費(fèi)者對現(xiàn)在的消費(fèi)者來說，購買產(chǎn)品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面，都希望有所滿足。導(dǎo)讀：公司孫宏斌透露，公司融創(chuàng)中國投資樂視的邏輯到現(xiàn)在都沒發(fā)生改變，分別投資的是樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)，樂視三塊業(yè)務(wù)加在一起時(shí)，就是未來的一個(gè)大方向，是大文化大娛樂產(chǎn)業(yè)。

手機(jī)供應(yīng)鏈危機(jī)、兩座體育版權(quán)的失去、兩座裁員的傳聞、無奈的債轉(zhuǎn)股，壞消息接踵而至，并逐步形成一種可怕的連鎖反應(yīng)，宛如山洪暴發(fā)前身邊的風(fēng)雨交加。上述一切能在短期內(nèi)緩解樂視的危機(jī)，伏變但如若要推動(dòng)公司鳳凰涅槃，再度起飛，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

直到資金鏈空前緊張，實(shí)現(xiàn)潛伏的危機(jī)漸漸顯露出冰山一角。面對未來，無人賈躍亭不是救世主，孫宏斌不是救世主，新的生態(tài)和商業(yè)模式不是救世主，甚至樂視過去沉淀的忠實(shí)用戶也不是。