金字塔中層應(yīng)是品牌識別塑造中形成的較穩(wěn)定的風(fēng)格基調(diào)，規(guī)設(shè)新體現(xiàn)該紅木家具品牌的文化內(nèi)涵和個性特征，規(guī)設(shè)新比如品牌的標(biāo)志、象征物等等，這部分內(nèi)容應(yīng)保持對紅木家具品牌核心價值的忠誠，改變需要相當(dāng)謹(jǐn)慎。劃建針對某個賣點(diǎn)和某個定位群體進(jìn)行擴(kuò)散化的塑造和傳播這是品牌強(qiáng)大的必由之路。源體中國十大紅木家具還需要學(xué)會如何進(jìn)行品牌的時空管理。

位居金字塔頂端的品牌核心價值必須保持長期的穩(wěn)定性，江冰鍵不能輕易改變。金字塔頂端應(yīng)當(dāng)是紅木家具品牌的核心價值和靈魂，電力它是品牌的精髓和原點(diǎn)，也是品牌DNA。

中國十大紅木家具所塑造的定位并不僅僅是局限在專業(yè)化的程度上，系統(tǒng)型能系關(guān)而是通過專業(yè)化提煉核心的價值體系，系統(tǒng)型能系關(guān)它可能是針對某部分消費(fèi)群體提出更貼心的口號或者情感和精神理念。

對于中國十大紅木家具來說，規(guī)設(shè)新品牌識別的生存基礎(chǔ)自然也會隨之變化，品牌識別當(dāng)然要與時俱進(jìn)，進(jìn)行時空管理。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向只有一個：劃建提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中的位勢，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

因此，源體辦公家具企業(yè)在這個價值鏈中占有什么樣的位勢就變成我們要思考的問題了。所謂價值鏈的組織者，江冰鍵不在于擁有全價值鏈，而是通過有效地組織起分工協(xié)作的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而打通價值鏈，不斷為最終用戶創(chuàng)造及創(chuàng)新價值。

另一方面是事實上的選擇，電力即辦公家具企業(yè)在現(xiàn)有的市場格局和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有什么樣的資源條件和機(jī)會，去完成某一種戰(zhàn)略的構(gòu)建。進(jìn)行有效的組織分工協(xié)作價值鏈戰(zhàn)略的本質(zhì)，系統(tǒng)型能系關(guān)就是成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的組織者，這是百年企業(yè)的成功秘密。