這時(shí)，系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)主開始考慮：怎么才能比別人做得更大，賣得更多，這就進(jìn)入渠道競(jìng)爭(zhēng)階段。知識(shí)居家照明就成了家居時(shí)尚成了一中新的生活方式,然而售后服務(wù)卻成為消費(fèi)者顧忌的重要問(wèn)題。然而，問(wèn)答時(shí)至今日，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重與區(qū)域差異化漸弱的背景下，燈飾行業(yè)正處于變革與洗牌的浪尖上，如何才能把握機(jī)遇成為燈飾發(fā)展的重要前提。

內(nèi)模多元化的生活方式,人們更加體會(huì)溫馨浪漫燈光下的美酒佳肴。對(duì)于品牌的理解可以是以百姓對(duì)產(chǎn)品的看法，市場(chǎng)衡量產(chǎn)品在百姓心中的地方去探討。

此外，管理當(dāng)然，在家居照明大爭(zhēng)時(shí)代，主動(dòng)營(yíng)銷，往往能夠引導(dǎo)、促進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)。

從去年開始，系統(tǒng)燈飾企業(yè)通過(guò)全國(guó)招商，吸引了上百家燈具投資者的加盟，長(zhǎng)期通過(guò)電視廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣堅(jiān)持打造品牌，形象為實(shí)現(xiàn)品牌崛起。依照各品牌銷售人員的說(shuō)法，知識(shí)爆破營(yíng)銷就等于底價(jià)銷售，這一方法吸引了不少消費(fèi)者。

而在2012年的衛(wèi)浴市場(chǎng)，問(wèn)答相比往年，各路諸侯面對(duì)消費(fèi)者似乎更加給力。雖然確實(shí)為后房地產(chǎn)時(shí)代的衛(wèi)浴市場(chǎng)注入了一針興奮劑，內(nèi)模但依然逃不開有關(guān)其優(yōu)惠力度有限，實(shí)為營(yíng)銷噱頭的評(píng)判。

如果說(shuō)上述現(xiàn)象在往年的銷售淡季也偶爾得見，市場(chǎng)那么由賣場(chǎng)牽頭，市場(chǎng)組織各品牌在非節(jié)假日期間開展的爆破營(yíng)銷則實(shí)不多見，尤其，它的優(yōu)惠力度甚至比五一、端午更勝一籌。雖然部分優(yōu)惠標(biāo)語(yǔ)上的截止時(shí)間已過(guò)，管理但銷售人員幾乎都會(huì)對(duì)顧客稱還是這個(gè)優(yōu)惠，延期了。