綠色領(lǐng)跑的六年也是紅星美凱龍構(gòu)建完善綠色環(huán)保管理體系的六年，工程這幾年，工程紅星美凱龍每年會(huì)投入超5000萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于環(huán)保質(zhì)量檢測(cè)管理，每年對(duì)每家賣場(chǎng)不低于36%的入場(chǎng)品牌做抽檢，在全國做到100%品牌抽檢覆蓋。媲美歐美標(biāo)準(zhǔn)，開工提升中國人家居生活的改變?cè)诮梃b歐美等發(fā)達(dá)國家領(lǐng)跑者計(jì)劃的基礎(chǔ)上，開工以年為單位，從工廠源頭質(zhì)量抽檢，工廠質(zhì)量保證能力檢查，市場(chǎng)終端抽檢，市場(chǎng)消費(fèi)者反饋等幾個(gè)維度對(duì)家居品牌進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出綠色領(lǐng)跑品牌及綠色推薦品牌、進(jìn)口品牌相比成本，北京變電邊書平更看重產(chǎn)品質(zhì)量。

我認(rèn)為成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，亦莊而非靜態(tài)。做好產(chǎn)品和服務(wù)，伏輸在哪個(gè)時(shí)代都不過時(shí)。

而前序的計(jì)劃中心、工程采購部、配套部、材料部等各個(gè)環(huán)節(jié)都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

我獲得的銷售、開工利潤(rùn)，是不是一定得大于窗戶免費(fèi)維修的費(fèi)用呢?我都算過精細(xì)賬，是沒有問題的。舉個(gè)例子：北京變電有調(diào)查顯示，由于疫情原因，近年消費(fèi)者都不喜歡黑色等偏沉悶的顏色，商家選品上可以選擇亮一點(diǎn)的顏色，多帶裝飾物和點(diǎn)綴。

原因大致有二?原本以實(shí)體店為主要銷售渠道的歐美庭院用品行業(yè)，亦莊因疫情沖擊，不少門店開始轉(zhuǎn)為線上，開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。挖掘痛點(diǎn)提升品質(zhì)并非一日能完成，伏輸?shù)u家仍可從細(xì)微之處去探查市場(chǎng)風(fēng)向，貼近消費(fèi)者需求。

此外，工程越來越多的歐美消費(fèi)者會(huì)注意材質(zhì)是否環(huán)保、節(jié)能、可循環(huán)利用等。而不少佛山順德的企業(yè)則是從傳統(tǒng)外貿(mào)工廠，開工逐步轉(zhuǎn)型成為電商商家。